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https://aulamarketing.net/concepto-de-uen-unidad-estrategica-de-negocio
https://blog.softexpert.com/es/alta-direccion/
Peligro
Planeación Mercadotécnica 2
Los recursos corporativos
factores que proveen a una organización de los medios necesarios para realizar su actividad
Ejemplos de recursos
Recursos intangibles
Recursos tecnológicos
Recursos materiales
Recursos financieros de la empresa
Recursos humanos
una tecnología concreta
dinero
maquinaria
personas
Modelos de negocios
herramienta de análisis
de qué forma vas a generar ingresos
cómo se lo vas a vender
Modelo de suscripción
De nube y Software-as-a-Service (SaaS)
Bait & hook (cebo y anzuelo)
Long tail
Freemium
De dos o varios lados
a quién se lo vas a vender
cómo lo vas a hacer
definir con claridad qué vas a ofrecer al mercado
Cadena de Valor
entender cómo funcionan los costos
cadena de suministro y las redes de distribución
actividades estratégicas más relevantes
El panorama geográfico
El panorama de segmento
Panorama industrial
Grado de integración
examinar y dividir la compañía
Busca generar ventajas competitivas
Herramientas tecnologías de la alta dirección
Hangout o Skype
Dropbox
Customer Relationship Management (CRM)
Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales
La orientación de la alta dirección
tiene el poder de delegar autoridad y proveer recursos en la organización
poder de decisión sobre los cambios en la empresa
recursos
es quien posee autoridad
establece un marco de referencia
para que el personal de la organización comprenda lo que se desea en cuanto a la calidad y la gestión
Unidad estratégica de negocios
conjunto homogéneo negocios desde el punto de vista estratégico
enfoque común
tecnología
conjunto común de competidores
grupo de servicios o productos que comparten un conjunto común de clientes
La implementación de la mercadotecnia
La mejor estrategia para la implementación es simple y se puede medir
debe desarrollarse teniendo en cuenta su mercado objetivo y los perfiles de clientes
proceso de convertir los planes en acciones
Evaluación corporativa
optimizar la calidad del servicio y procesos
incremento en la productividad de la misma
aplicada al Talento Humano de una empresa
dominio de una competencia
promoviendo la
identidad de alumno con el competencia
