Principios y funciones de la administración

もっと見る

Elementos del control

Luz Amparoにより

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

FIORELLA MILAGROS TEJADA GRADOSにより

HENRY FAYOL - TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

Jorge Silvaにより

ELEMENTOS DE ADMINISTRACION

Lorianis Fuentes Martinezにより

Bibliografía

Introducción a la Teoría General de la Administración séptima edición, 2004 Idalberto Chiavenato editorial MacGraw Hill. Koontz Harold; Weihrich, Heinz. (1989). Administración, una perspectiva global. Edición onceava. México: editorial MacGraw Hill

Principios y funciones de la administración

FUNCIONES

Coordinación: Armonizar los procedimiento y actividades, unificar esfuerzos encaminados a un logro. Por ejemplo al organizar una actividad de fiestas patrias, todos los docentes trabajan con sus alumnos con la dirección e instrucciones del coordinador, indicándoles área designada a trabajar, tema, horarios, y lo concerniente para la buena realización.

Organización: Dividir el trabajo y atribuir responsabilidades y autoridad a la persona. Por ejemplo en un colegio, en una excursión se deben delegar responsabilidades organizar buses, listados, orden.

Control: Producir información para tomar decisiones sobre la realización de objetivos. En un colegio es imprescindible la observación de clases, para apoyar al docente corregir y capacitar las áreas débiles y así cumplir con los objetivos de la institución.

Dirección: Realizar actividades mediante energía física, intelectual e interpersonal. Conducir la organización para que pueda funcionar. Como ejemplo podemos poner el seguimiento en las planificaciones de clase, supervisando y apoyando al docente.

Previsión: establecer metas y objetivos o sea la acción a seguir. Ejemplo: la planificación de un docente para sus clases.

Principios

Individuo

Espíritu de equipo: La armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas.

Iniciativa: las empresas necesitan personas con iniciativa, que sean reactivas ante un problema

Estabilidad del personal: la rotación puede tener un impacto negativo en la eficiencia. A mayor permanencia mejor empresa.

Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal

Remuneración: Debe existir satisfacción justa y garantizada ambas partes debe estar de acuerdo

Subordinación del interés individual: los intereses generales están sobre los particulares

Disciplina: Respetar las reglas y convenios que gobierna la empresa

Estructura

Centralización: Es la concentración de la autoridad en la cópula jerárquica de la organización

Orden: Debe existir un lugar para cada cosa.

Jerarquía: Línea de autoridad, de mas alto , al más bajo.

Unidad de dirección: Asignar actividades claras

Unidad de mando: Recibir instrucciones de solo un jefe

División del trabajo: la especialización permite la experiencia

D

División del trabajo:la especialización permite la experiencia

Subtopic

Autoridad: es el derecho de dar ordenes y esperar obediencia