Bibliografía
Introducción a la Teoría General de la Administración séptima edición, 2004 Idalberto Chiavenato editorial MacGraw Hill.
Koontz Harold; Weihrich, Heinz. (1989). Administración, una perspectiva global. Edición onceava. México: editorial MacGraw Hill
Principios y funciones de la administración
FUNCIONES
Coordinación:
Armonizar los procedimiento
y actividades, unificar esfuerzos
encaminados a un logro. Por ejemplo
al organizar una actividad de fiestas
patrias, todos los docentes trabajan
con sus alumnos con la dirección e
instrucciones del coordinador, indicándoles
área designada a trabajar, tema, horarios,
y lo concerniente para la buena realización.
Organización:
Dividir el trabajo y atribuir
responsabilidades y autoridad
a la persona. Por ejemplo en
un colegio, en una excursión
se deben delegar responsabilidades
organizar buses, listados, orden.
Control:
Producir información
para tomar decisiones
sobre la realización de
objetivos. En un colegio es
imprescindible la observación
de clases, para apoyar al docente
corregir y capacitar las áreas débiles
y así cumplir con los objetivos de
la institución.
Dirección:
Realizar actividades
mediante energía física,
intelectual e interpersonal.
Conducir la organización para
que pueda funcionar. Como ejemplo
podemos poner el seguimiento
en las planificaciones de clase,
supervisando y apoyando al docente.
Previsión:
establecer metas y
objetivos o sea la acción
a seguir.
Ejemplo: la planificación de un
docente para sus clases.
Principios
Individuo
Espíritu de equipo:
La armonía y unión entre
las personas constituyen
grandes fortalezas.
Iniciativa:
las empresas necesitan
personas con iniciativa, que
sean reactivas ante un problema
Estabilidad del personal:
la rotación puede tener
un impacto negativo en
la eficiencia. A mayor
permanencia mejor empresa.
Equidad:
Amabilidad y justicia
para conseguir lealtad
del personal
Remuneración:
Debe existir satisfacción
justa y garantizada
ambas partes debe estar
de acuerdo
Subordinación del interés
individual: los intereses
generales están sobre los
particulares
Disciplina:
Respetar las reglas
y convenios que
gobierna la empresa
Estructura
Centralización:
Es la concentración de
la autoridad en la cópula
jerárquica de la organización
Orden:
Debe existir un lugar
para cada cosa.
Jerarquía:
Línea de autoridad, de mas
alto , al más bajo.
Unidad de dirección:
Asignar actividades claras
Unidad de mando:
Recibir instrucciones
de solo un jefe
División del trabajo: la especialización permite la experiencia
D
División del trabajo:la especialización permite la experiencia
Subtopic
Autoridad: es el derecho de dar ordenes y esperar obediencia
