Principios y funciones de la administración

Mer som dette

LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Ved Junny Guerra

MAPA CONCEPTUAL ADMINISTRACION

Ved jenifer espitia

INSULINA

Ved Isabela Mejia

ASPECTOS GENERALES DE LA AUDITORIA

Ved john hernandez

Bibliografía

Introducción a la Teoría General de la Administración séptima edición, 2004 Idalberto Chiavenato editorial MacGraw Hill. Koontz Harold; Weihrich, Heinz. (1989). Administración, una perspectiva global. Edición onceava. México: editorial MacGraw Hill

Principios y funciones de la administración

FUNCIONES

Coordinación: Armonizar los procedimiento y actividades, unificar esfuerzos encaminados a un logro. Por ejemplo al organizar una actividad de fiestas patrias, todos los docentes trabajan con sus alumnos con la dirección e instrucciones del coordinador, indicándoles área designada a trabajar, tema, horarios, y lo concerniente para la buena realización.

Organización: Dividir el trabajo y atribuir responsabilidades y autoridad a la persona. Por ejemplo en un colegio, en una excursión se deben delegar responsabilidades organizar buses, listados, orden.

Control: Producir información para tomar decisiones sobre la realización de objetivos. En un colegio es imprescindible la observación de clases, para apoyar al docente corregir y capacitar las áreas débiles y así cumplir con los objetivos de la institución.

Dirección: Realizar actividades mediante energía física, intelectual e interpersonal. Conducir la organización para que pueda funcionar. Como ejemplo podemos poner el seguimiento en las planificaciones de clase, supervisando y apoyando al docente.

Previsión: establecer metas y objetivos o sea la acción a seguir. Ejemplo: la planificación de un docente para sus clases.

Principios

Individuo

Espíritu de equipo: La armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas.

Iniciativa: las empresas necesitan personas con iniciativa, que sean reactivas ante un problema

Estabilidad del personal: la rotación puede tener un impacto negativo en la eficiencia. A mayor permanencia mejor empresa.

Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal

Remuneración: Debe existir satisfacción justa y garantizada ambas partes debe estar de acuerdo

Subordinación del interés individual: los intereses generales están sobre los particulares

Disciplina: Respetar las reglas y convenios que gobierna la empresa

Estructura

Centralización: Es la concentración de la autoridad en la cópula jerárquica de la organización

Orden: Debe existir un lugar para cada cosa.

Jerarquía: Línea de autoridad, de mas alto , al más bajo.

Unidad de dirección: Asignar actividades claras

Unidad de mando: Recibir instrucciones de solo un jefe

División del trabajo: la especialización permite la experiencia

D

División del trabajo:la especialización permite la experiencia

Subtopic

Autoridad: es el derecho de dar ordenes y esperar obediencia