Proceso de vinculación laboral (Atraer, seleccionar, facilitar, e integrar personas idóneas a puestos de trabajo) Bibliografía: Herrero, A y Perello, M. (2018). Dirección de recursos humanos: Gestión de personas. Editorial de la Universidad Polité

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Aportaciones de Frederick Taylor y Henry Fayol

Hernández Bravo Wendy de Jesúsにより

Limitaciones de la democracia deliberativa (Anderson Pillajo)

Anderson Hernan Pillajo Vilemaにより

mapa mental BASE DE DATOS

victor hugo carrillo ramirezにより

Mapa Conceptual sobre las Competencias EMS

Sofia Alicia Treviño Garzaにより

Proceso de vinculación laboral (Atraer, seleccionar, facilitar, e integrar personas idóneas a puestos de trabajo) Bibliografía: Herrero, A y Perello, M. (2018). Dirección de recursos humanos: Gestión de personas. Editorial de la Universidad Politécnica de Valencia. Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57469

Inducción (RRHH)

ACTIVIDADES

Crea un clima de confianza, basado en la necesidad y la lealtad recíproca

La dirección de RRHH apoya y hace seguimiento al plan de formación del nuevo empleado, lo relaciona con su equipo de trabajo, asigna el puesto de trabajo, recursos necesarios, herramientas, condiciones especificas de trabajo, asigna funciones, responsabilidades del cargo, determina a quien rinde informes de sus actividades y quien debe rendírselos a él, determina metodología laboral y establece el control de calidad del mismo.

Familiariza al empleado con su nuevo trabajo y la organización

Presentación del empleado a algunos jefes

suministra información de la empresa

Objetivos

Filosofía de la empresa

misión, visión, valores corporativos

objeto social

Plataforma estratégica organizacionaol

¿Para que sirve?

Facilitar la rápida y eficaz adaptación del colaborador a la empresa u organización

Proporcionar al nuevo empleado la formación necesaria para el conocimiento de sus funciones

Manual de funciones

Contratación

El contrato puede ser

Periodo de prueba

Contrato civil por prestación de servicios

Contrato temporal, ocasional o accidental

Contrato de aprendizaje

Contrato de obra o labor

Escrito

verbal

Duración del contrato

A término indefinido

A término definido

Especificaciones estipuladas en el contrato

Acorde a la ley laboral según tipo de contrato

Vinculación laboral del colaborador con la empresa

Selección

ENTREVISTA POR COMPETENCIAS ( PRUEBA REINA PARA EFECTOS DE CONTRATACIÓN)

Puede ser

Abierta o no estructurada

Semi-estructurada

Semidirigida

Dirigida o estructurada

Escogencia

Exámenes médicos

Visitas domiciliarias ( realizadas por un trabajador social)

Análisis de resultados

Pruebas de selección

Pruebas Psicométricas de personalidad

Tests Psicométricos de aptitudes y habilidades

Pruebas psicométricas de inteligencia.

Reclutamiento

Preselección

Recepción, revisión y filtros HV

Contactar fuentes de reclutamiento (Medios)

Referidos o recomendados

Avisos internos

Bases de datos

Redes sociales

Bolsas de empleo

Divulgación del perfil

Sitio de recepción HV (Dirección, correo, medio virtual) l

Horario de trabajo

Tipo de contrato

Nombre del cargo

Funciones

Exigencias

Formación

A quién se necesita

Determinar una vacante