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av carlos alberto pavas för 3 årar sedan

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Proceso de vinculación laboral (Atraer, seleccionar, facilitar, e integrar personas idóneas a puestos de trabajo) Bibliografía: Herrero, A y Perello, M. (2018). Dirección de recursos humanos: Gestión de personas. Editorial de la Universidad Polité

El proceso de vinculación laboral abarca diversas etapas esenciales para asegurar que las personas idóneas ocupen los puestos adecuados en una organización. Inicialmente, se lleva a cabo el reclutamiento, que implica la divulgación del perfil del cargo, las exigencias, y la recepción de hojas de vida a través de diferentes medios.

Proceso de vinculación laboral (Atraer, seleccionar, facilitar, e integrar personas idóneas a  puestos  de trabajo) Bibliografía: Herrero, A y Perello, M. (2018). Dirección de recursos humanos: Gestión de personas. Editorial de la Universidad Polité

Proceso de vinculación laboral (Atraer, seleccionar, facilitar, e integrar personas idóneas a puestos de trabajo) Bibliografía: Herrero, A y Perello, M. (2018). Dirección de recursos humanos: Gestión de personas. Editorial de la Universidad Politécnica de Valencia. Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57469

Inducción (RRHH)

ACTIVIDADES
Crea un clima de confianza, basado en la necesidad y la lealtad recíproca
La dirección de RRHH apoya y hace seguimiento al plan de formación del nuevo empleado, lo relaciona con su equipo de trabajo, asigna el puesto de trabajo, recursos necesarios, herramientas, condiciones especificas de trabajo, asigna funciones, responsabilidades del cargo, determina a quien rinde informes de sus actividades y quien debe rendírselos a él, determina metodología laboral y establece el control de calidad del mismo.
Familiariza al empleado con su nuevo trabajo y la organización
Presentación del empleado a algunos jefes
suministra información de la empresa

Objetivos

Filosofía de la empresa

misión, visión, valores corporativos

objeto social

Plataforma estratégica organizacionaol

¿Para que sirve?
Facilitar la rápida y eficaz adaptación del colaborador a la empresa u organización
Proporcionar al nuevo empleado la formación necesaria para el conocimiento de sus funciones

Manual de funciones

Contratación

El contrato puede ser
Periodo de prueba
Contrato civil por prestación de servicios
Contrato temporal, ocasional o accidental
Contrato de aprendizaje
Contrato de obra o labor
Escrito
verbal
Duración del contrato

A término indefinido

A término definido

Especificaciones estipuladas en el contrato
Acorde a la ley laboral según tipo de contrato
Vinculación laboral del colaborador con la empresa

Selección

ENTREVISTA POR COMPETENCIAS ( PRUEBA REINA PARA EFECTOS DE CONTRATACIÓN)
Puede ser

Abierta o no estructurada

Semi-estructurada

Semidirigida

Dirigida o estructurada

Escogencia
Exámenes médicos
Visitas domiciliarias ( realizadas por un trabajador social)
Análisis de resultados
Pruebas de selección
Pruebas Psicométricas de personalidad
Tests Psicométricos de aptitudes y habilidades
Pruebas psicométricas de inteligencia.

Reclutamiento

Preselección
Recepción, revisión y filtros HV
Contactar fuentes de reclutamiento (Medios)
Referidos o recomendados
Avisos internos
Bases de datos
Redes sociales
Bolsas de empleo
Divulgación del perfil
Sitio de recepción HV (Dirección, correo, medio virtual) l
Horario de trabajo
Tipo de contrato
Nombre del cargo
Funciones
Exigencias
Formación
A quién se necesita
Determinar una vacante