SALARIOS, REMUNERACIONES, PLANES E INCENTIVOS

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SALARIOS, REMUNERACIÓN, PLANES E INCENTIVOS

PRESTACIONES PARA TRABAJADORES

Las prestaciones representan una parte importante de casi toda la remuneración del empleado

Se definen como pagos monetarios y no monetarios indirectos, que un individuo recibe por su trabajo continuo para la compañía

Existen muchas prestaciones y varias formas de clasificarlas

Sitios Web de prestaciones

Estrategia y RH

Prestaciones y arrendamiento de trabajadores

Prestaciones flexibles

Prestaciones en servicios al empleado y familiares

Prestaciones familiares

Prestaciones por jubilación

Protección

LSITJ

Planes de pensión por saldo de caja

Planes 401(k)

Planes de pensiones

planes de aportación definida

planes de beneficio definido

Seguridad social

Seguro de hospitalización, médico y por discapacidad

Atención a largo plazo

Control de costos

Turismo médico

Auditoría por reclamaciones

Programas de bienestar

Deducibles

Prestaciones definidas

Administración en línea

Especialistas de contención de costos

Requisitos COBRA

Ley contra la discriminación por embarazo

Prestaciones en seguros

Indemnización a los trabajadores

Permisos y descansos con goce de sueldo

Indemnización por cesantía

Ausencias médicas y por motivos familiares (LAMF)

Incapacidad por enfermedad

Vacaciones y días feriados

Seguro de desempleo

PLANES DE INCENTIVOS

remuneran a los trabajadores con base en el desempeño

Incentivos para gerentes y directores

Los gerentes y los directores juegan un rol central en la rentabilidad divisional y corporativa

y, por lo tanto, la mayoría de las empresas se esmeran considerablemente en retribuirlos de forma adecuada

Planes de incentivos por equipo o grupo

Si el individuo no ve su esfuerzo traducido directamente en recompensas proporcionales, un plan grupal sería menos efectivo que un plan individual.

La principal desventaja de un plan de incentivos grupal es que las recompensas de cada trabajador no se determinan según sus esfuerzos propios

Planes a destajo

La remuneración se liga directamente con lo que produce el trabajador

Otras clases de Salario

Precio alzado

comisión

unidad de obra

es el que se recibe en función de la cantidad de trabajo realizado

unidad de tiqmpo

Lo que determina el salario es el tiempo empleado durante la realización de una tarea

En especie

Prestaciones ecónomicas

Ingresos no prestacionales (por escrito, de lo contrario será parte de salario)

Vivienda

vehiculos

Viaticos

Primas de localización

Auxilios

Ingresos prestacionales

Hacen base salarial para liquidación de prestaciones

SMMLV

Pago de dotación

Auxilio de transporte

Para personas que devengan menos de 2 SMMLV

Estado

Represententes de empresarios

Representantes de trabajadores

Por tipo de contrato

Salario integral

Salario ordinario

Prima legal

Cesantias

Vacaciones

TENDENCIAS ACTUALES EN LA REMUNERACIÓN

La forma en que las empresas remuneran a su fuerza laboral ha evolucionado

hay menos énfasis en basar la paga en la antigüedad y más en la aportación a los resultados de la empresa

observa tres tendencias importantes

Supervisión de la junta directiva o de accionistas sobre la remuneración de ejecutivos

hace a los ejecutivos personalmente responsables, en ciertas condiciones, de los errores de supervisión financiera corporativa

Broadbanding o bandas anchas

ubican los niveles y rangos salariales en tan sólo algunos rangos, o bandas, amplio(a)s, cada uno de las cuales contiene un rango relativamente amplio de niveles salariales

Remuneración basada en competencias y habilidades

Se paga al trabajador por las habilidades y los conocimientos que es capaz de usar, en vez de por las responsabilidades del puesto que actualmente conserva.2

Modelos de desempeño

Evaluación de desempeño

Pago variable

Habilitadores

Remuneración Variable

Comisiones

Resultados

Indicadores

INCENTIVOS PARA VENDEDORES

PROGRAMAS DE RECOMPENSA EN LINEA

PAGO POR MÉRITOS COMO INCENTIVO

Retribuciones intangibles y basadas en reconocimiento

Los estudios muestran que el reconocimiento tiene una influencia positiva sobre el desempeño, ya sea solo o en conjunción con gratificaciones financieras

RECOMPENSAS MAS UTILIZADAS

• Viajes individuales

• Viajes en grupo

• Pago variable

• Prestaciones y privilegios laborales

• Programas de capacitación

• Comunicaciones por correo electrónico/impresas

• Incentivos en mercancía

• Gratificación en efectivo

• Eventos especiales

• Certificados de regalos

• Reconocimiento al trabajador

La mayoría de las organizaciones pagan a sus vendedores una combinación de salario y comisiones

por lo general, con un componente salarial considerable

Lo usual es una mezcla 70% de salario base/30% de incentivo

Emocional

Entrenamiento

Mentoring

Coaching

Capacitación

PDI - Planes de desarrollo

Inducción corporativa

Plan de capacitación personal

Plan de capacitacion organizacional

Desarrollo

Organizacional

Cultura organizacional

Personal

Bienestar

Planes de bienestar

Beneficios adicionales

Actividades de bienestar

dia de la profesión sobre el Core del negocio

fiesta de fin de año

dia de la familia

Celebración de cumpleaños

Dia compensatorios