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door Esteban Carrillo 6 jaren geleden

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SALARIOS, REMUNERACIONES, PLANES E INCENTIVOS

Las empresas están adoptando nuevas tendencias en la forma de remunerar a sus empleados, alejándose de la paga basada en antigüedad y enfocándose más en las competencias y habilidades.

SALARIOS, REMUNERACIONES, PLANES E INCENTIVOS

SALARIOS, REMUNERACIÓN, PLANES E INCENTIVOS

PRESTACIONES PARA TRABAJADORES

Las prestaciones representan una parte importante de casi toda la remuneración del empleado
Se definen como pagos monetarios y no monetarios indirectos, que un individuo recibe por su trabajo continuo para la compañía

Existen muchas prestaciones y varias formas de clasificarlas

Sitios Web de prestaciones

Estrategia y RH

Prestaciones y arrendamiento de trabajadores

Prestaciones flexibles

Prestaciones en servicios al empleado y familiares

Prestaciones familiares

Prestaciones por jubilación

Protección

LSITJ

Planes de pensión por saldo de caja

Planes 401(k)

Planes de pensiones

planes de aportación definida

planes de beneficio definido

Seguridad social

Seguro de hospitalización, médico y por discapacidad

Atención a largo plazo

Control de costos

Turismo médico

Auditoría por reclamaciones

Programas de bienestar

Deducibles

Prestaciones definidas

Administración en línea

Especialistas de contención de costos

Requisitos COBRA

Ley contra la discriminación por embarazo

Prestaciones en seguros

Indemnización a los trabajadores

Permisos y descansos con goce de sueldo

Indemnización por cesantía

Ausencias médicas y por motivos familiares (LAMF)

Incapacidad por enfermedad

Vacaciones y días feriados

Seguro de desempleo

PLANES DE INCENTIVOS

remuneran a los trabajadores con base en el desempeño
Incentivos para gerentes y directores

Los gerentes y los directores juegan un rol central en la rentabilidad divisional y corporativa

y, por lo tanto, la mayoría de las empresas se esmeran considerablemente en retribuirlos de forma adecuada

Planes de incentivos por equipo o grupo

Si el individuo no ve su esfuerzo traducido directamente en recompensas proporcionales, un plan grupal sería menos efectivo que un plan individual.

La principal desventaja de un plan de incentivos grupal es que las recompensas de cada trabajador no se determinan según sus esfuerzos propios

Planes a destajo

La remuneración se liga directamente con lo que produce el trabajador

Otras clases de Salario

Precio alzado
comisión
unidad de obra
es el que se recibe en función de la cantidad de trabajo realizado
unidad de tiqmpo
Lo que determina el salario es el tiempo empleado durante la realización de una tarea

En especie

Prestaciones ecónomicas
Ingresos no prestacionales (por escrito, de lo contrario será parte de salario)

Vivienda

vehiculos

Viaticos

Primas de localización

Auxilios

Ingresos prestacionales

Hacen base salarial para liquidación de prestaciones

SMMLV
Pago de dotación
Auxilio de transporte

Para personas que devengan menos de 2 SMMLV

Estado

Represententes de empresarios

Representantes de trabajadores

Por tipo de contrato
Salario integral
Salario ordinario

Prima legal

Cesantias

Vacaciones

TENDENCIAS ACTUALES EN LA REMUNERACIÓN

La forma en que las empresas remuneran a su fuerza laboral ha evolucionado
hay menos énfasis en basar la paga en la antigüedad y más en la aportación a los resultados de la empresa

observa tres tendencias importantes

Supervisión de la junta directiva o de accionistas sobre la remuneración de ejecutivos

hace a los ejecutivos personalmente responsables, en ciertas condiciones, de los errores de supervisión financiera corporativa

Broadbanding o bandas anchas

ubican los niveles y rangos salariales en tan sólo algunos rangos, o bandas, amplio(a)s, cada uno de las cuales contiene un rango relativamente amplio de niveles salariales

Remuneración basada en competencias y habilidades

Se paga al trabajador por las habilidades y los conocimientos que es capaz de usar, en vez de por las responsabilidades del puesto que actualmente conserva.2

Modelos de desempeño

Evaluación de desempeño
Pago variable
Habilitadores
Remuneración Variable
Comisiones
Resultados
Indicadores

INCENTIVOS PARA VENDEDORES

PROGRAMAS DE RECOMPENSA EN LINEA
PAGO POR MÉRITOS COMO INCENTIVO
Retribuciones intangibles y basadas en reconocimiento
Los estudios muestran que el reconocimiento tiene una influencia positiva sobre el desempeño, ya sea solo o en conjunción con gratificaciones financieras

RECOMPENSAS MAS UTILIZADAS

• Viajes individuales

• Viajes en grupo

• Pago variable

• Prestaciones y privilegios laborales

• Programas de capacitación

• Comunicaciones por correo electrónico/impresas

• Incentivos en mercancía

• Gratificación en efectivo

• Eventos especiales

• Certificados de regalos

• Reconocimiento al trabajador

La mayoría de las organizaciones pagan a sus vendedores una combinación de salario y comisiones
por lo general, con un componente salarial considerable

Lo usual es una mezcla 70% de salario base/30% de incentivo

Emocional

Entrenamiento
Mentoring
Coaching
Capacitación
PDI - Planes de desarrollo
Inducción corporativa
Plan de capacitación personal
Plan de capacitacion organizacional
Desarrollo
Organizacional

Cultura organizacional

Personal
Bienestar
Planes de bienestar
Beneficios adicionales

Actividades de bienestar

dia de la profesión sobre el Core del negocio

fiesta de fin de año

dia de la familia

Celebración de cumpleaños

Dia compensatorios