sueldos y salarios

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ESTUDIO DE TRABAJO

HÉCTOR GAVINO SALAZAR ROBLESにより

CÓDIGO DE ETICA PROFESIONAL DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

Alberto zapataにより

NORMAS INTERNACIONALES PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL DE LA AUDITORÍA INTERNA

Diana Lozanoにより

LEY DE LA ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA

Amanda Benalcazarにより

SUELDOS Y SALARIOS

RECOMPENSAS ORGANIZACIONALEZ

No financieras

Promociones

Seguridad de empleo

Reconocimiento

Oportunidad de desarrollo

Financieras

Indirectas

Gratificaciones, horas extra, aguinaldo, extras, etc.

Directas

Premios, Comisiones y salario directo

SALARIO

Real

Representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el monto de dinero que recibe.

Nominal

El monto de dinero que establece el contrato para el puesto ocupado.

TIPOS DE SALARIOS

Por tarea

Por resultados

Por unidad de tiempo

PLAN DE REMUNERACION

Centralizacion o descentralizacion

Remuneracion abierta o confidencial

Premios monetarios o extramonetarios

Remuneracion por debajo o por arriba del mercado

Igualitarismo o elitismo

Remuneracion del puesto o remuneracion de la persona

Desempeño o antigüedad en la compañia

Remuneracion fija o variable

Equilibrio interno fente a equilibrio externo

REMUNERACIÓN TOTAL

Para que el trabajador invierta su trabajo, dedicación y esfuerzo personal por una remuneración CONVENIENTE,las organizaciones Invierten en recompensas para las personas siempre y cuando aporten para alcanzar sus objetivos.

Prestaciones

Incentivos salariales

Remuneración basica

Subtema

SALARIOS MINIMOS

Todas las naciones reconocen determinados niveles esenciales de compensacion que reciben el nombre de salarios minimos.

ADMINISTRACION DE LAS COMPENSACIONES

Objetivos

Retener a los empleados

INCORPORAR PERSONAL CALIFICADO

Alentar al desempeño

Mejorar la eficiencia administrativa

Cumplir con las disposiciones legales

Controlar los costos

Compensaciones

Mal administrada

Desmotivacion

Alta rotacion

Insatisfaccion

Equlibrada

Hacer una política adecuada de compensación que no implique incrementos que puedan parecer discriminatorios, es adoptar una estrategia realista, que tome en cuenta el interés de la organización a largo plazo.

Adecuada

Disminucion de los indices de rotacion

Mejores tasas de asistencia

Identificacion con la empresa

Logro de las metas personales

SUELDO Y SALARIO

Es el pago que recibe un trabajador, se utilizaba para pagar los servicios a los soldados. SALARIO: Hace referencia al monto económico que recibe un obrero por su trabajo,se creía que la sal era el mayor bien de la tierra y se comercializaba.d

Para las personas el salario les permite muchos objetivos que desea, es la fuente que les proporciona poder adquisitivo.

Para las empresas representan un costo y al mismo tiempo una inversión, inversión porque representa el dinero que se aplica a un factor de producción.