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PROCESSOS DE NEGÓCIO DA HARLEY DAVIDSON

DAYANDRA ANDRADE DE SOUZAにより

BALANCED SCORECARD

Ivone Pereiraにより

Estrutura organizacional da escola

William de Oliveira Moriにより

SOWT

Camila Karenにより

DIRECIONADORES

VALORES

De acordo com Lucas (1998), uma declaração de visão deve se tornar a força motriz e compelir as pessoas à ação. Ela não deve ser um lema, um slogan de propaganda, uma história de um passado de êxitos ou uma visão superficial, mas sim uma representação dos valores e princípios da organização, o topo de suas prioridades e um impulsionador para o futuro

VISÃO

visão clara serve como a base para o desenvolvimento de uma missão

participação de mercado

desempenho financeiro

crescimento

“O que a empresa quer se tornar?”

MISSÃO

declarações de missão

(9) preocupação com empregados.

(8) preocupação com imagem pública

(7) conceito próprio

(6) filosofia

(5) preocupação com sobrevivência

(4) tecnologia

(3) localização

(2) produtos e serviços

(1) consumidores

consequente formulação de estratégias

é essencial para o estabelecimento efetivo de objetivos

torna a sua razão de ser

que a distingue de outras empresas similares

declaração duradoura dos propósitos da organização

“Qual o negócio da empresa?”

PANODONT

ORIGEM

sobre crescimento e estratégia corporativa (Vikalpa, 2004)

Kenneth Andrews

Estudavam a relação entre a estratégia das organizações e seus ambientes

PROFESSORES George Albert Smith Jr & Roland Christensen

HARVARD

NA DECADA 1950

AMEAÇAS

prejudiciais para sua estratégia.

Situações desfavoráveis

OPORTUNIDADES

Situações favoráveis

Subtópico

PONTOS FRACOS

defeitos

faltas

Limitações

PONTOS FORTES

Atingir objetivos de forma efetiva

Recursos e competências