Swot e Direcionadores Estratégicos

もっと見る

Av1 Intranet e Internet

Vinícius Siqueiraにより

Matriz SWOT

Juliana Ferreiraにより

Rendimento académico

Safiya Rachid Ismaelにより

INTRODUÇÃO À EAD

Elanã Áquilaにより

David (1989) apud Orwig e Finney (2007) realizou uma pesquisa com as 1000 maiores empresas segundo a Business Week, e concluiu que a maioria destas incluía em suas declarações de missão:

9. Preocupação com empregados

8. Preocupação com a imagem pública

7. Conceito próprio

6. Filosofia

5. Preocupação com sobrevivência

4. Tecnologia

3. Localização

2. Produtos e Serviços

1. Consumidores

Políticas e padrões de comportamento que gulam a forma de operar na companhia

Declaração de Missão

“Qual o negócio da empresa?”.

Declaração de Visão

“O que a empresa quer se tornar?”

Considera-se como uma forma de expressar o “caráter” ou “personalidade” corporativa.

Declaração de Missão e Visão

Segundo Panagiotou (2001), a SWOT se mantém pautada em critérios vagos, em análises simplistas e com outras limitações.

Apesar de ser muito utilizada, ela ainda possui algumas deficiências

Mini-mini

Mini-maxi

Maxi-mini

Maxi-maxi

As quatro possibilidades descritas são:

(Do mercado, sob os quais a empresa tem pouca ou nenhuma influência)

(Sob o controle da organização)

Externos

Internos

Pode-se realizar a combinação de dois fatores

Fatores Externos

Ameaça

Oportunidade

Fatores Internos

Pontos Fortes

Pontos Fracos

Se pauta em quatro pontos

Roland Christensen

George Albert Smith

Originou-se na década de 1950 a partir de estudos da Harvard Business School

Objetivo: Identificar se as estratégias da empresa podem ocasionar mudanças em seu espaço.

Ferramenta de análise das organizações e dos ambientes inseridos

Análise SWOT

Swot e Direcionadores Estratégicos