Swot e Direcionadores Estratégicos

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Mateus 6.14

după Gleidson Gimenes

Matriz SWOT

după Juliana Ferreira

Gestão Estratégica no Novo Milênio

după Flavio Oliveira

Propostas de ação didática para uma relação não fantasiosa

după Douglas Gomes da Silva

David (1989) apud Orwig e Finney (2007) realizou uma pesquisa com as 1000 maiores empresas segundo a Business Week, e concluiu que a maioria destas incluía em suas declarações de missão:

9. Preocupação com empregados

8. Preocupação com a imagem pública

7. Conceito próprio

6. Filosofia

5. Preocupação com sobrevivência

4. Tecnologia

3. Localização

2. Produtos e Serviços

1. Consumidores

Políticas e padrões de comportamento que gulam a forma de operar na companhia

Declaração de Missão

“Qual o negócio da empresa?”.

Declaração de Visão

“O que a empresa quer se tornar?”

Considera-se como uma forma de expressar o “caráter” ou “personalidade” corporativa.

Declaração de Missão e Visão

Segundo Panagiotou (2001), a SWOT se mantém pautada em critérios vagos, em análises simplistas e com outras limitações.

Apesar de ser muito utilizada, ela ainda possui algumas deficiências

Mini-mini

Mini-maxi

Maxi-mini

Maxi-maxi

As quatro possibilidades descritas são:

(Do mercado, sob os quais a empresa tem pouca ou nenhuma influência)

(Sob o controle da organização)

Externos

Internos

Pode-se realizar a combinação de dois fatores

Fatores Externos

Ameaça

Oportunidade

Fatores Internos

Pontos Fortes

Pontos Fracos

Se pauta em quatro pontos

Roland Christensen

George Albert Smith

Originou-se na década de 1950 a partir de estudos da Harvard Business School

Objetivo: Identificar se as estratégias da empresa podem ocasionar mudanças em seu espaço.

Ferramenta de análise das organizações e dos ambientes inseridos

Análise SWOT

Swot e Direcionadores Estratégicos