Tendencias modernas de la administración

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El coaching deportivo

Trejo Quiñonez Wilmerにより

LA REINGENIERÍA DE PROCESOS

Rosmery Judith Arcilaにより

tic de Colombia Digital Humanidades 1 UAN

Anderson Sierraにより

Modelo Lean

GILBERTO ERUBEY RIOS PARTIDAにより

Tendencias Administrativas Modernas

Kaizen

Búsqueda de mayor calidad

Importancia: * Genera grado de compromiso * Aumento de eficiencia

Aplicación: -encuentra orientar a la administración hacía los procesos

Mentoring

Relación profesional entre el mentor y su pupilo

Importancia: *Beneficio mutuo * Mejora de la pro- ductividad

Aplicación - Hacer compromisos - Escucha activa - Seguir modelo

Outsourcing

Transferir tareas o responsabilidades a una agencia

Importancias: *Manejos de nuevas tecnologías

Utilidad *ejecución de actividades secundarias

Reingeniería

Mejora o rediseño para alcanzar mejoras

Importancia: *Impulsa la mejora y la superación

Aplicación: -Eficiencia -Acortar tiempos

Calidad Total

Mejora continua y constante

Importancia: * Brindad calidad * Garantizar la rentabilidad de la empresa

Aplicación - Realizando encuestas en el clima laboral

Dowsizing

Reducir el tamaño de la empresa

Importancia: * Reducir costos * Crear estructuras más eficaces *Reducir actividades innecesarias

Aplicación: - Mejorar actividad del negocio

Benchmarking

Evaluar los productos, servicios y procesos de trabajos.

Importancia: *Participar en el mercado *Mejores Procesos

Aplicación: - Adaptar mejores aspectos - Determinar los procesos - Determinar la información recolectada

Rightsizing

Innovación de nuevos productos

Importancia: *Analizar toda actividad *Reducir los procesos

Utilidad: *Inventario Organizacional *Operarios y técnicos

Empowerment

Conferir a los trabajadores responsabilidad.

Importancia: *Toma de decisiones *Trabajo en equipo

Aplicación: - Gestionar tiempo - Comunicación - Revisión y evaluación

Coaching

Proceso de entrenamiento y aprendizaje

Importancia: * Asumir responsabilidades * Liderazgo y motivación

Aplicación: -Mejorar desempeño de un trabajador -Cuando existe una retroalimentación muy pobre entre los empleados,