by Vicky Chiu 14 years ago
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领导
在组织中，领导者的权力来源多种多样，包括职位权、奖赏性权力、惩罚性权力和专长权力等。职位权力是由领导者在组织中的职位决定的，而奖赏性权力和惩罚性权力则通过控制资源和施加惩罚来影响下属。领导情景理论强调领导的有效性不仅取决于领导者的个性，还受环境因素和领导者与群体的互动影响。在领导生命周期中，根据下属的成熟度，领导方式也会有所不同，从高任务、低关系的指示型到低任务、低关系的授权型。
by Vicky Chiu 14 years ago
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M4成熟
下属能够而且愿意去做领导要他们做的事
低任务，低关系
授权
M3比较成熟
下属具有完成领导者所交给的任务的能力，但没有足够的动机
低任务，高关系
参与
M2初步成熟
下属愿意承担任务，但却缺乏足够的能力，他们有积极性但没有完成任务所需的技能
高任务，高关系
推销
M1不成熟
下属缺乏接受和承担任务的能力和愿望，他们既不能胜任又缺乏自信
高任务，低关系
指示
外界环境不好的情况下
任务导向性有利
在外界环境好的情况下
关系导向性有利
任务结构
任务的明确程度和下属对任务的负责程度
职位权力
领导者所处的职位具有的权威和权力的大小。职权越强，则领导者拥有的控制力和影响力也越高，领导环境越好
领导者与被领导者的关系
9.9团队型管理
努力方向
9.1任务式管理
5,5中庸管理
1.9乡村俱乐部式管理
1.1 贫乏型管理
81个
四格图
关心工作完成，员工是实现目标工具；低群体生产率、低工作满意度、高离职率
关心员工，重视人际关系和人的需求，相互信任、沟通、士气、社交等；高群体生产率、高工作满意度、低离职率
这种领导者重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观
变革型领导注重变革、创新和开创新事业。其领导过程是有系统、有目的、有组织地寻求变革和系统分析，以把资源投入生产率更高的领域。他们试图通过行动来实现他们为组织设计的前景，以激发组织的活力。 同时他们还需承受外界环境对组织构成的巨大压力，诸如市场份额的丧失、财务上的严重拮据
领袖魅力是指远远超出一般的尊重、影响、钦佩和信任的、对追随者的情感具有震撼力的一种力量和气质。富于领袖魅力的领导者对下属具有某种影响力
影响力来自
信任下属从而赢得尊重
形成某种组织价值体系
为下属创造了一个令人憧憬的目标
效率最高
权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓，导致决策速度降低，进而增大了组织内部的资源配置成本
组织不但能够完成工作目标，而且组织成员之间关系融洽，工作积极主动、富有创造性
激励下属进步，员工能力提高
通过对管理制度权力的分解，进一步通过激励下属的需要，去实现组织的目标
主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属
向被领导者授权，鼓励下属的参与，在采取行动方案或做出决策之前会主动听取下属的意见，或者吸收下属参与决策的制定
放任式的领导方式工作效率最低，只能达到组织成员的社会目标，但完不成工作目标
劣势
长期将下属视为某种可控制的工具则不利于他们职业生涯的良性发展
优势
对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的环境时，是有益处的
通过完全的行政命令，管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于在组织边界以外的交易成本
特点
集权式领导把权力的获取和利用看成是自我的人生价值
在组织内部，资源的流动性及效率取决于领导者对管理制度的理解和运用；领导者个人的专长权和模范权是行使制度权力成功与否的重要基础
集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者
领导者控制着被领导者所重视的资源而对其施加影响的能力。如：薪金、晋升、提拔、表扬、分配有利可图的任务、职位等
下级也可以运用法律和规章制度赋予的法定权力有效地影响和抵制领导者的行为
拥有法定性权力，不等于就是领导
由个人在组织中的职位决定的。上级在自己的职权范围内给下级下达任务和命令，下级必须服从
领导具有超脱性，管理具有操作性
领导具有超前性，管理具有当前性
领导具有全局性，管理具有局部性
领导与管理的根本区别体现为它们各自的功用不同，领导能带来有用的变革，而管理则是为了维持秩序
管理行为的控制和解决问题常常侧重于抑制、控制和预见性；而领导的激励和鼓舞侧重于授权、扩展，并不时创造出惊喜来激发群众的积极性
具有管理行为注重专业化，挑选或培训合适的人担任各项工作，要求服从安排；而领导行为则注重于整体性，使整个群体朝着正确方向前进，并且投入进去，实现所确定的目标
管理强调微观方面，看重风险的排除以及合理性；而领导注重宏观方面，敢冒一定风险的战略以及人的价值观念
