План проекту: Big Brain

More like this

Мапа залучення ресурсів

by Наталія Вельгун

Якість освіти як пріоритетний напрям державної освітньої політики

by Дзигар Анастасія

Країнознавство

by Катерина Андріївна Михайлова

Структура сайту

by Татьяна Васильевна Марковская

План проекту: Big Brain

5. Список необхідних для виконання проекту ресурсів

Помічники керівника – люди, які займаються контролем відповідного відділу, беруть на себе відповідальність за фінансову частину та за людей, які працюють.

Веб дизайнер або IT-спеціаліст – людина, яка розробить відповідний сайт для проект, спілкується з керівником.

Перекладачі – люди, які перекладають онлайн курси з відповідної мови на українську, спілкуються з керівником за потреби.

Керівник - найманий працівник, суб'єкт управління, зайнятий професійною організаторською діяльністю в органах керування підприємства, фірми, установи, наділений суб'єктом власності визначеними необхідними повноваженнями для прийняття рішень та несе всю повноту відповідальності за результати роботи очолюваного ним колективу. До числа керівників відносять лінійних і функціональних керівників організації та її структурних підрозділів.

Замовник – фізична чи юридична особа, розпорядник грошових коштів, який замовляє певні товари, роботи чи послуги (цінності), або подає заявку про придбання чи замовлення товарів, робіт чи послуг (цінностей) у майбутньому.

4. Календар проекту

№ задачі/ Назва/ Термін виконання/ Попередники робіт 1 Постановка задачі 2 Аналіз вимог 6 днів 2 3 Обговорення вимог із замовником 7 днів 3 4 Завершення задачі 0 днів 4 5 Проектування 6 Проектування структури проекту 6 днів 4 7 Завершення задачі 0 днів 4 8 Реалізація проекту 9 Створення сайту та бази даних клієнтів 15 день 6 10 Розробка клієнтської частини (бази) 10 днів 4 11 Робота проекту над сайтом 17 днів 13 12 Реалізація завершена 0 днів 11 13 Тестування проекту 14 Створення та складання графіка тестування 3 день 2 15 Тестування 1 3 дня 22 16 Виправлення помилок 3 дня 22 17 Тестування 2 3 дня 23 18 Обговорення із замовником 3-8 днів 6 19 Завершення тестування 0 днів 27 20 Завдання-приймання проекту 21 Підготовка відповідної документації 3 днів 23 22 Узгодження із часом приймання проекту 1 день 12 23 Демонстрація замовнику 5-8 годин 34 24 Продукт переданий замовнику 0 днів 30 25 Завершення проекту

3.Необхідні задачі для виконання проекту

Завдання-приймання проекту: 1) Підготовка відповідної документації 2) Узгодження часу приймання проекту 3) Демонстрація замовнику 4) Передача проекту замовнику Завершення проекту

Тестування проекту: 1) Створення та складання графіка тестування 2) Тестування 1 3) Виправлення помилок 4) Тестування 2 5) Обговорення із замовником 6) Завершення тестування

Реалізація проекту: 1) Створення сайту та бази даних клієнтів 2) Розробка клієнтської частини(бази) 3) Робота проекту над сайтом 4) Завершення реалізації сайта

Проектування: 1) проектування структури проекту 2) завершення проектування

Постановка задачі: 1) Аналіз вимог 2) Обговорення вимог із замовником 3) Завершення задачі

2.Планування робіт виконання проекту

4. Завершення Віха 7 - Введення в експлуатацію сайт 4.1 Перевірка ти введення сайту в експлуатацію 4.2 Налагодження та перевірка сайту 4.3 Затвердження і запуск в робочу експлуатацію 4.4 Закриття проекту, архівація даних і аудит проекту Віха 8 - Розпуск команди проекту

3. Реалізації Віха 5 – постановка завдання 3.1 Аналіз фінансів, виділення бюджету, встановлення функціональних та технічних обмежень 3.2 Закупівля необхідних ресурсів для реалізації проекту та орендування приміщення. 3.3 Розробка сайту (Програмного забезпечення) Віха 6 – Акт приймання виконаних робіт

2. Планування Віха 3 – проведення переговорів, договір з замовником 2.1 Обговорення з замовником про можливості нашої команди для реалізації проекту. 2.2 Побудова схеми та моделі проект 2.3 Розробка і затвердження концепції впровадження проекту 2.4 Побудова вихідної – остаточної моделі проекту Віха 4 - Концептуальний проект впровадження ІС

1. Ініціалізації Віха 1 – виникнення проблеми/задуму 1.1 Обговорення реалізації проекту 1.2 Обговорення цілей із замовником 1.3 Постанова завдань проекту Віха 2 – ТЗ на проект

1.Аналіз предметної області

Ціль проекту: Створити сайт (програмний засіб) Буде створено додаток для покращення навчання українців . Це дозволить слідкувати за курсами, користувачами та розвиватися .

Четвертий етап: завершення аналізу робіт, повідомлення про всі відомості замовнику.

Третій етап: обговорюються плани за графіками кожного працівника, розпочинаються перші етапи роботи, учасникам дають доступ до всіх даних даного проекту, керівництво визначає проблеми та всі ризики, відслідковує баланс завантаження ресурсів.

Другий етап: учасники проекту(команда) обговорюють план проекту: формується завдання кожного працівника, формується термін реалізації, виділення бюджету, створюється графік робіт, розписуються планові витрати та інше.

Перший етап:: керівник(головна людина проекту) та замовник(покупець) обговорюють основні питання щодо проекту: час реалізації, персонал(команда), бюджет, місце проведення проекта та інше.