Actividad 2: Cultura Organizacional
Comunicación organizacional
Niveles
Muy alto
Comunicacion total
Alto
Comunicacion informal en un rol forma
Intermedio
Comunicacion formal habitual
Bajo
Comunicacion formal esporádica
Básico
Comunicacion externa
Objetivo
Establecer relaciones de calidad entre la institución y los públicos con quienes se relaciona, adquiriendo una notoriedad social e imagen pública adecuada a sus fines y actividades.
Es la interacción de todo el Capital humano que conforman una empresa y que tienen como objetivo común, el lograr las metas planteadas por las máximas autoridades de la misma.
Se llevan a cabo para transmitir o recibir información a través de diversos medios, métodos y técnicas de comunicación interna y externa con la finalidad de alcanzar los objetivos de la empresa u organización.
Clases
Comunicación interna
Se realiza dentro de la organizacion co empleados y directivos
Intranet
Correos institucionales
Comuicacion externa
Folletos informativos
Notas de prensa
Publicidad
Procesos que se dan a conocer fuera de la organizacion
Actos oficiales
Asambleas
Reuniones
Proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización compleja.
Proceso de conocimiento organizacional
Proceso que brinda la posibilidad de compartir experiencias y crear del mismo modo conocimiento tácito, donde este fluye de una persona a otra por medio de la observación, la imitación y la práctica.
Conocimiento organizacional
Hace referencia al reparto de información
Adquirir conocimientos
Beneficia a la empresa
Ventajas para la organización
Referencias culturales
Formación cultural
Incluyen pautas culturales de otras sociedades
Sectoriales (supuestos)
Institucionales (valores propios de la organizacion)
Profesional (creencias, grupos profesionales)
Regional (pautas culturales de un país)
Nacionales (empleo-relación laboral)
Entorno geografico donde operan.
Directivos e integración de la organización.
BIBLIOGRAFÍA
Comunicación Organizacional". Autor: María Estela Raffino. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/comunicacion-organizacional/. Última edición: 17 de julio de 2020. Consultado: 16 de junio de 2021.
Fuente: https://concepto.de/comunicacion-organizacional/#ixzz6xv2OnHT4
Triangle Solutions RRHH. Cultura organizacional: Qué es, elementos y ejemplos reales. Recuperado de https://www.trianglerrhh.es/culturaorganizacional/
Marcos Rodríguez, Loren Altagracia. (2012, 27 de Febrero). Escuela de organización industrial. La cultura organizacional. Recuperado de https://www.eoi.es/blogs/lorenaltagraciamarcos/2012/02/27/la-cultura-organizacional/
Cultura organizacional. (2021, 9 de mayo). Wikipedia, La enciclopedia libre. Fecha de consulta: 03:23, junio 16, 2021 desde https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Cultura_organizacional&oldid=135411038.
ESTRUCTRUCTURA ORGANIZACIONAL INTEGRANTE: ZURELLY KATERINE ARAUJO AVILA
Cultura Organizacional
Clases de cultura
Cultura de personas
En esta cultura el individuo es el eje principal de la organización.
Cultura de tareas
Se apoya en proyectos que realiza la organización orientada a la obtención de resultados específicos, en tiempos concretos.
Cultura de roles
Cultura lógica y racional, se sustenta en una clara y detallada descripción de responsabilidades de cada puesto de acción.
Cultura de poder
Su principal motivacion es el crecimiento de la organizacion.
Se caracteriza por ser una cultura fuerte.
Función
Guiar el comportamiento hacia los modos de acción que convienen a la organización y a sus objetivos.
Elementos
5. Historias y anécdotas
Las anécdotas son normalmente contadas por los trabajadores de mayor antigüedad que se las relatan a los nuevos empleados
Las historias cuentan cómo surgió la organización, su crecimiento y cómo consiguió posicionarse en su mercado
4. Rituales y rutinas
Procedimientos para desempeñar las tareas o cómo es la forma en la que la empresa decide que se llevará a cabo el trabajo.
3. Estructuras de poder
Mediante las estructuras se define cómo será el tipo de relaciones que se establecen, ya sean verticales u horizontales y qué porcentaje habrá de cada una.
¿Quién manda? ¿Quiénes están a cargo de tomar las decisiones?
2. Sistemas de control
Procesos que vigilan aquello que sucede en el interior de la organización y controlan aquello que está bien, sancionando aquello que está mal.
1. Identidad
Valores
Justicia
Responsabilidad
Voluntad
Respeto
Honestidad
Visión
Conjunto de intenciones que mueve a la organización y a sus trabajadores. Es su razón de ser.
Misión
Hace referencia al objetivo de la empresa a largo plazo.
Una organización con valores y normas claras promueve conductas positivas que se traducen en una mayor productividad dentro de la empresa y en una adecuada proyección de la organización fuera de ella.
Se expresa a través de sus estrategias, estructuras y sistema.
Conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones.
