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by Navarrete Guerrero Estivalis 3 years ago

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Administración organizacional

El texto aborda varias teorías y corrientes dentro del ámbito de la administración y la psicología organizacional. Comienza con la distinción entre la teoría X y la teoría Y, destacando las diferentes formas en que se percibe la motivación y el comportamiento de los empleados.

Administración organizacional

Escuela neohumanismo

El ser humano aprenderá a aceptar responsabilidades y a buscarlas.
No es necesaria coacción, fuerza o amenazas para lograr objetivos de la empresa
Desgaste físico y mental es normal así como el juego o el reposo
El individuo evitara responsabilidades, poca ambición y requiere seguridad, por eso necesita que lo dirijan
forzar, controlar, dirigir y amenazar con castigos a la gente para conseguir objetivos de la empresa
Ser humano no le gusta trabajar, evitara hacerlo

Pirámide de Maslow

Necesidades fisiológicas
Seguridad
Afiliación
Reconocimiento
Autorrealización

Principales aportaciones al humanismo

Teoria Y
Teoria X
Piramide de las Maslow
Teoría de la motivación Humana
Surge la teoría Z, donde el trabajador participa en los objetivos de la empresa
Desarrolla técnicas más sofisticadas para el control de las relaciones humanas
Participación del trabajador como en la teoría Y
Aumentar la eficiencia a través de una mayor productividad de la fuerza de trabajo
Actualiza conceptos de relaciones humanas y estructuralismo
Principal teoría: administración por objetivos

Escuela de sistemas

Que es un sistema?

Conjunto de elementos relacionados e interdependientes que interactúan y que producen un todo unificado

Teoria General de Sistemas

Premisas basicas
Las funciones de un sistema dependen de su estructura
Los sistemas son abiertos
Los sistemas existen dentro de sistemas
¿Que es?
Define a la Organización con un sistema abierto
Teorías y formulaciones conceptuales aplicadas a la realidad empírica
Precursores
Vilfredi Pareto
Chester Barnard

Bibliografia

Surge con los trabajos sobre la Teoría General de Sistemas
1950-1968
jerarquización
sinergia
subordinación
unidad
integridad

Tipos de sistemas

Independientes e interdependientes
Determinísticos y dependientes
Estáticos, dinámicos, homeostáticos y pirobalísticas
Pasivos, activos y reactivos
Abstractos y concretos
Abiertos y cerrados

Parámetros

Retroalimentación
Producto
Proceso
Insumos
Punto fundamental en la cual debe basarse la administración
Organizado y complejo

Escuela matemática

Investigación de operaciones

Tecnicas utilizadas
Programación Dinámica
Programación lineal
Probabilidad y estadistica
Teoría de colas
Teoría de los grafos
Teoria de juegos
Fases de aplicación
Implementación del modelo
Validación del modelo
Solución del modelo
Construcción del modelo
Determinación del problema
Enfoques
Técnicas especiales
Métodos matemáticos
Probabilidad y estadística

Características

Técnicas cuantitativas
Operaciones experimentales
Funcionamiento general de una sección específica
Optimización y perfección
Probabilidad, estadística
Modelos matemáticos
Método cinetífico

Origen

1945.- Por problemas administrativos de los ingleses
Técnica cuantitativa de investigación de operaciones

Autores principales

West Chuchman
Igor H. Ansoff
Hebert A. Simon
Teoría que busca ayudar a problemas administrativos con el uso de las matemáticas

Escuela estructuralista

Amitai Etzoini

Max Weber

Tipos de autoridad
Autoridad legal
Autoridad carismática
Autoridad tradicional
Burocrácia
Carismática
Tradicional
1864-1920

Caracterísitcas

Las relaciones son impersonales
Existe un registro oficial
Hay una jerarquía
Se definen reglas oficiales
Existe división de trabajo
Existe una clase administrativa

Elementos

Estructura de comportamiento
Estructura de formalización
Comunicación
Autoridad
Estudiar los problemas de las empresas y sus causas

Escuelas de las relaciones humanas Elton Mayo

George Elton Mayo

Estilo de supervisión
Aspectos emocionales
Contenido del cargo
Grupos informales
Recompensas y sensaciones sociales
Integración y comportamiento social
Experimento de Hawthrone
Relación entre condiciones físicas del entorno laboral y desempeño de los trabajadores.
Aspecto psicológico importante en tareas administrativas
Importancia de grupos informales en una empresa
Importancia de la comunicación
Estudio de la motivación, el liderazgo, la comunicación y grupos informales
Productividad problema de las relaciones de grupo
Organización como un sistema social
Involucrar al ser humano como elemento primordial en una organización
Subtopic

Mary Parker Follett

Proceso continuo
Coordinación realizarse por relaciones reciprocas
Incluir proceso de planificación a todos los integrantes
Coordinar diversos niveles de la organización con contacto directo
Ley de la situación
Precursora de la psicología industrial
Libro "La administración como profesión"
Reducir brecha entre enfoque mecanista y contemporaneo
Corriente administrativa en oposición a la escuela científica y clásica

Administración clásica Henri Fayol

Subordinación de los intereses
Unión del personal
Iniciativa
Estabilidad del personal
Equidad
Jerarquía
Orden
Centralización
Remuneración
Unidad de mando
Autoridad y responsabilidad
Unidad de dirección
Disciplina
División del trabajo

Teorías o funciones

Funciones administrativas
Funciones contables
Funciones de seguridad
Funciones financieras
Funciones comerciales
Funciones técnicas

Aportaciones

Ciencia de la administración
Teoría práctica
Método Cartesiano
1841-1925

Administración Científica Frederick Taylor

Desventajas

Individualismo
Sin capacitación técnica a empleados
Conflictos entre trabajadores

Ventajas

Desarrollo personal
Disminución de presiones
Mayor especialización
Mayor eficiencia

Fundamentos

Organización científica
Estudio científico de las condiciones de trabajo
Limitación de la producción
Identidad de los intereses del patrón y el obrero

Principios

Principio de ejecución
Principio de control
Principio de preparación
Principio del planteamiento

¿Qué es?

Métodos de la ciencia en la administración

Bibliografía

1856-1915

Administración organizacional

Equipo 2 Organizador gráfico Campos Rodriguez Diana Maldonado González César Abdiel Navarrete Guerrero Estivalis Salazar Jiménez Lesly Verónica Torres Villanueva Omar