Capítulo 5. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

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Capítulo 5. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Investigación externa del mercado

2.- Identificación de las fuentes de reclutamiento - Aumenta el rendimiento del reclutamiento - Eleva la proporción de candidatos

1.- Segmentación del mercado de RH - División del mercado con características definidas - Se analizan y abordan de manera específica

Proceso de reclutamiento: - Varía de acuerdo con la organización - El departamento de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna autoridad sin que el departamento de la vacante haya tomado una decisión

Reclutamiento mixto

Reclutamiento externo

Reclutamiento interno

Planeación personal

- Proceso de decisión sobre los Recursos Humanos - Para alcanzar objetivos organizacionales

Investigación interna de las necesidades: - Identificación de necesidades de Recursos Humanos de la organización - En corto, mediano y largo plazo - Determina planes de desarrollo

Modelo basado en la gestación del riesgo de capital humano: - Talentos cuya pérdida representa un enorme riesgo - Hay muchas dificultades para sustituirlos

Modelo de planeación integrada: - El más amplio e incluyente - Volumen planeado de producción

Modelo basado en el flujo personal: - Describe el flujo de personas - Hacia el interior y hacia fuera de la organización

Modelo de sustitución de puestos clave: - Representación gráfica de quién sustituye a quién - En la eventualidad de una vacante futura

Modelo basado en segmentos de puestos: - Técnica de planeación de personal de las empresas grandes - Se enfoca al nivel operativo de la organización

Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio: - Emplea previsiones o extrapolaciones basadas en datos históricos - Se enfoca al nivel operativo de la organización