Caso

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Solano Rodríguez: Diagnóstico del proceso de planeación estratégica en la propiedad horizontal: caso Santiago de Cali – Colombia Hamel y Prahalad: Compitiendo por el Futuro Rangan,Chase & Karim: the truth about CSR Hernández & Mosquera: LA GERENCIA DE LOS CONFLICTOS EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS: ESTRATEGIAS DE ACCIÓN

Tarea del gerente moderno

Controlar situaciones conflictivas

4 Etapas

Hacer seguimiento

Actuar explicando decisiones

Decidir cómo resolver el conflicto

Investigar quienes participan en la controversia

Topic flotante

Caso

Por: David Santiago Maldonaodo Hernández

Compitiendo por el Futuro

Competencias centrales

El equipo gerencial debe

5. Protegerlas

4. Desplegarlas internamente

3. Construir nuevas competencias

2. Establecer cronograma de adquisiciones

1. Identificarlas

Extensibilidad

Diferenciación de la competencia

Valor al cliente

Lograr apalancamiento

Recuperar recursos

Conservar recursos

COmplementar recursos

Concretar recursos

Desarrollar previsión

Llevar la contaria

Valorar electicismo

Desafiar supuestos de precio/desempeño

Ir más allá del concepto del producto

Explorar espacios en blamco

Agrandar horizonte de oportunidades

Imaginar el futuro

Empresas que transforman la industria

Crean nuevas industrias

Redibujan las fronteras industriales

Cambian reglas del juego

Responsabilidad social empresarial

Asignación basada en

Teatros

Efectividad operacional

Filantropía

Transformar el modelo de negocio

4 Pasos

4. Desarrollar una estrategia RSE interdisciplicar

3. Coordinación de programas entre teatros

Que todos vayan en la misma dirección

Formar un portafolio con ellos

2. Desarrollo de métricas para medir el rendimiento

Mantener informados a los stakeholders

1. Alinear programas con los teatros

Recolectar actividades

El propósito de la compañía

Propósito social

Incrementar el impacto social y el ambiente de sistemas

LA GERENCIA DE LOS CONFLICTOS EN LAS ORGANIZACIONES MODERNA

Los conflictos

Solución eficaz

Dar solución a tiempo

Creer que el cambio en las personas es posible

Búsqueda de solución de conflicto

Voluntad de solucionar conflicto

Reconocer y aceptar conflicto

Debe ser de manera

Social

Individual

Gestionados por la gerencia

Debería definir

Procesos toma de decisiones

Controles

Reasignación de recursos

Cambios de roles

Responsabilidad

Autoriad

Tareas

Individuos o grupos

Intereses propios

Factores estructurales

Heterogeneidad

Propiedad horizontal: Santiago de Cali

Resultados de estudio

Aspectos financieros

Menos del 20% cuentan con planeación financiera constante

Aspectos legales

Menos del 25% conocen con certeza la ley 675 de 2001

Más de la mitas realizan la inscripción del administrador como representante legal ante la Secretaría de Gobierno municipal

Cultura y convivencia organizacional

Piensan que el administrador debe tener ciertos conocimientos específicos que le permitan un manejo adecuado

Consideran que este tipo de organizaciones requieren de una cultura organizacional

Planeación y aspectos administrativos

Conclusiones

No invierten en capacitación y no muestran interés en diseñar mecanismos de aprendizaje

Está diseñada por áreas funcionales, no corresponde a sus funcionamiento

Desaprovechan recursos, procesos, equipos y personas

No presentan una estrategia de planeación

No hay un lineamiento definido o modelo administrativo determinado

Los controles implemen- tados por la administración de la copropiedad, no son efectivos en su totalidad

71% de los encuestados consideran que la estructura organizacional no es clara o no la comprenden

36% de las copropiedades establecen políticas razonables, coherentes, claras, oportunas y ejecutables

70% aplica planeación

Sistema

Partes coordinadas

Interelacionadas

Conjunto de objetivos