DESARROLLO, ACOMPAÑAMIENTO Y BIENESTAR DEL TALENTO HUMANO

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DESARROLLO, ACOMPAÑAMIENTO Y BIENESTAR DEL TALENTO HUMANO

Técnica Cuantitativa

Asignación de puntos: esta diseñada para responder a la necesidad de tener una escala de medida cuantitativa para valorar con objetividad la importancia de los cargos de cualquier organización

Consiste en descomponer el cargo en factores y estos en subfactores, a los cuales se les asigna determinado numero de puntos, siguiendo una progresión, cuya finalidad es determinar la importancia relativa del cargo.

Mecanismos para la Evaluación

1. Fase de implementación. (participantes en la evaluación : el avaluado) 2. Método de evaluación (Método basado en la evaluación de los objetivos establecidos)

Condiciones de Trabajo

Mecanismos de dialogo, que mejoren las preocupaciones laborales, o de la empresa; para generar ambientes sanos para la productividad laboral.

Que el empleado sea escuchado en sus ideas, para que haya una motivación en mejorar su trabajo. Que se sienta valorado.

Comunicación fácil, organizada para facilitar la búsqueda de los mejores resultados.

Técnica Cualitativa

1. Asignación Salarial. se utiliza básicamente por el desempeño del emplead. Comprende 4 clasificaciones

Asignación flexible: esta basada en la forma de ser atractivos, retener al personal calificado, mantener un clima favorables la relaciones laborales. A fin que la asignación de salario de un cargo sea compatible con las funciones asignadas.

Asignación combinada: importancia del cargo posiciones variables dependiendo del tipo de trabajo.

Asignación teniendo en cuenta el desempeño individual o grupal. Lo que importa son los logros obtenido.

Asignación con base en la importancia relativa del cargo. requisitos para desarrollar el cargo, las responsabilidades, exigencias físicas, condiciones ambientales y de riesgo.

Factores Economicos

La remuneración y los incentivos, sean de valides y que compensen sus esfuerzos y el éxito.

Se deben dar estatus. Es decir una cartelera donde se motive al trabajador del mes, usar la satisfacción personal para hacer sentir a los empleados que es muy valioso su trabajo en la empresa.

FACTORES PSICOLOGICOS

Posibilidades de ascenso, que haya futuro profesional

Espacios limpios y frescos

Ambientes de trabajo con menos tensión para que la producción rinda mas, la persona es mas productiva en ambientes de trabajo buenos y saludables.