Elaborado por : Duvan Chamorro
Fases para la creación de un programa de desarrollo
profesional.
DESARROLLO
Emprender acciones para creas y mejorar las habilidades necesarias en base a los resultados obtenidos en las fases anteriores.
Mentoring: Relacion de desarrollo entre dos compañeros uno antiguo y otro nuevo. Coaching: Reuniones continuadas, a veces esporádicas entre directivos y sus empleados. *Rotacion de trabajo: asignación de los empleados a diversos trabajos de forma que puedan adquirir una base mas amplia de habilidades *Programas de tutorias: respaldar la educación y el desarrollo de los empleados .
Metodos mas comunes son.
DIRECCION
Determina el tipo de carrera profesional que requieren los empleados y los pasos que deben dar para alcanzar sus objetivos profesionales
Asesorías profesionales individualizadas. ayuda a analizar a los empleados sus aspiraciones profesionales.
principales alternativas alternativas disponobles
Servicios de información. ofrecen a sus empleados información sobre sus opciones de desarrollo profesional atreves de los siguientes medios. *Sistemas de anuncios de puestos. *Los inventarios de cualidades. *Mapa de carreras. *Centro de recursos, publicaciones o material de la compañía.
VALORACION
Va desde la valoración propia hasta la valoración realizada por la organización.
la valoración propia se debe plasmar en un documento escrito valoración de cualidades que sirva de ayuda para la reflexión e identificación de las cualidades necesarias para alcanzar los logros propuestos
Herramientas para realizar la voloracion propia
*Publicaciones sobre carreras profesionales. *seminarios de planificación profesional. *hoja de balance de fortalezas y debilidades. *lista de preferencias y aversiones.
OBJETIVO: identificar fortalezas y debilidades del empleado.
Esto ayuda a los empleados a elegir una carrera que desde un punto de vista realista identifique bien las oportunidades de mejora.
