GERENCIA INTEGRAL

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GERENCIA INTEGRAL

MISION

CARACTERISTICAS

POSIBLE

MOTIVADORA

CONCRETA

AMPLIA

ES LA RAZON DE SERE DE LA EMPRESA

QUIENES SOMOS

LA NECESIDAD A SATIFACER

LOS CLIENTES A ALCANZAR

LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS A OFERTA

ORGANIZACION

SOPORTAR

APOYAR

PERMITIR

CAMBIOS ORGANIZACIONALES

PROCEDES DE VISION ESTRATEGICA

RACIONALIZACION ORGANIZACIONAL

CULTURA

GENTE

CENTRO DE LA EMPRESA

ACTITUD

ANIMAR

GERENTE INTEGRAL

SIMULACION EMPRESARIAL

HABILIDADES

COMUNICACION NEGOCIACION

CONOCIMIENTOS

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ENTENDIMIENTO

ENLAZA PEDAZOS DE CONOCIMIENTO

VISION

META DEL PROGRESO QUE QUIERE ALCAZAR LA EMPRESA

Qué necesidad del mercado convendrá atender en el futuro

Con qué rentabilidad me propondré actuar

Con qué ventajas competitivas o diferenciales se pretenderá captar la preferencia del mercado

Mediante qué actividad se hará: producir, comercializar, distribuir

Con qué productos se hará: tipos, tamaños, número.

Para qué mercados convendrá hacerlo: segmento, región.

Qué necesidad del mercadoconvendrá atender en el futuro

ESTRATEGIA

ESTRUCTURAS

¿DONDE ESTAMOS?

DIAGNOSTICO

¿A DONDE QUEREMOS IR?

FORMULAR OBJETIVOS

¿COMO?

TRAZAR UN PLAN