Integración y departamentalización en una organización

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Integración y departamentalización en una organización

Presidente

Departamento de ventas

Metas: Satisfacción del Cliente

Horizonte Temporal: Corto plazo

Orientación Ineterpersonal: Social

Formalidad de Estructura: Mucha

Subentorno de Mercado

Competidores

Agencias de publicidad

Sistema de Dsitribución

Clientes

Departamento de manufactura

Metas: Producción eficiente

Horizonte temporal: Corto plazo

Orientación Interpersonal: Tareas

Formalidad de Estructura:Mucha

Subentornop de Manufactura

Equipo de Producción

Proveedores

Mano de Obra

Materia Prima

Departamento de Investigación y Desarrollo

Características

Metas: Nuevos desarrollos, calidad

Horizonte temporal: Largo plazo

Orientación Interpersonal: Principalmente, tareas

Formalidad de Estructura:Poca

Subentorno Cientifico

Asociaciones Profesionales

Centro de Investigación

Publicaciones Cientificas