“La cultura organizacional. Un potencial activo estratégico desde la perspectiva de la organización”

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INTEGRANTES DEL GRUPO: OMAIRA VELANDIA, KETHLYS HASBLEIDY GARZON, JOHANNA MILENA CARDOZO R

Actividad 1: Tarea: Mapa mental análisis artículo: “La cultura organizacional. Un potencial activo estratégico desde la perspectiva de la organización”.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS • Rodríguez, Rubén. (2009). La cultura organizacional. Un potencial activo estratégico desde la perspectiva de la organización. Recuperado de: http://www.redalyc.org/pdf/877/87722106.pdf

5. Pensando en la cultura organizacional

según Schein (1988) existen tres niveles

Nace de la necesidad que tienen los individuos de interactúan y relacionaren al percibir objetivos, intereses, creencias, valores, rutinas y necesidades compartidas.

Conjunto de valores que tienen la capacidad de crear una ventaja competitiva o un factor diferenciador

“La cultura organizacional. Un potencial activo estratégico desde la perspectiva de la organización”

4. Funcionalidad y fortaleza de la cultura organizacional

¿Cuándo intervenir?

• Se debe enfrentar crisis que amenazan la supervivencia y que requieren transformaciones importantes en estructuras y procesos.

• Se hayan formalizado alianzas estratégicas con otras organizaciones que tengan cultura diferente.

• Existan conflictos significativos y baja armonía entre las subculturas internas.

• Se haya ingresado en nuevos negocios con nuevos valores laborales

• Se hayan producido o cambios significativos en los marcos de referencia culturales (políticos, legales, económicos, tecnológicos o sociales)

• Existe un bajo alineamiento o disfuncionalidades entre la cultura actual y la estrategia competitiva.

4.2. Fortaleza

es la capacidad que se tiene para influenciar a los integrantes de una organización sobre su comportamiento, que puede generar beneficios (identidad cultural) y riesgos (rigidez al cambio).

4.1. Funcionalidad

es aquella que permite una cohesión entre sus miembros, es flexible, estimula la motivación, el compromiso y la creatividad para enfrentarse a los cambios que exige el mercado. Su principal característica es su capacidad de autocrítica y autoevaluación.

1. Cultura organizacional como activo

3. Niveles de la cultura organizacional

se da cuando los valores se han convertido en una creencia y se manifiestan de forma inconsciente en la organización

Subtema

determinan la forma de actuar y pensar, sobre lo que es correcto y lo que no, y en punto de referencia para evaluar comportamientos.

3.1. Artefactos y creaciones

refleja los valores de área directiva y son visibles al observador; estos pueden ser la tecnología, los procesos, el lenguaje, objetivos y estrategias, entre otros.

2. Origen de las pautas culturales

2.3. Los sistemas formales oficiales

se dan de manera interna y tienen relación con las normas y/o políticas establecidas que se implementan a conveniencia por la alta gerencia y que además están alineados con la estrategia corporativa.

2.2. Creencias del propio grupo social

son de origen interno producto de la interacción de las personas que pretenden mantener una identidad que va evolucionando de acuerdo a los procesos y eventos.

2.1. Fuentes externas

formación que se origina gracias a elementos externos como el de otras unidades sociales y el entorno geográfico. Influenciados por pautas culturales nacionales, regionales, profesionales, institucionales y sectoriales