by Jhon Javier Puris Geronimo 5 years ago
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Un proyecto XP tiene éxito cuando el cliente selecciona el valor de negocio a implementar basado en la habilidad del equipo para medirla funcionalidad que puede entregar a través del tiempo
Fase VI: Muerte del Proyecto
Es cuando el cliente no tiene más historias para ser incluidas en el sistema. Esto requiere que se satisfagan las necesidades del cliente en otros aspectos como rendimiento y confiabilidad del sistema.
Fase V: Mantenimiento
Mientras la primera versión se encuentra en producción, el proyecto XP debe mantener el sistema en funcionamiento al mismo tiempo que desarrolla nuevas iteraciones.
Fase IV: Producción
La fase de producción requiere de pruebas adicionales y revisiones de rendimiento antes de que el sistema sea trasladado al entorno del cliente.
Fase III: Iteraciones
s de ser entregado. El Plan de Entrega está compuesto por iteraciones de no más de tres semanas. En la primera iteración se puede intentar establecer una arquitectura del sistema que pueda ser utilizada durante el resto del proyecto.
Subtema
Fase II: Planificación de la Entrega
En esta fase el cliente establece la prioridad de cada historia de usuario, y correspondientemente, los programadores realizan una estimación del esfuerzo necesario de cada una de ellas.
Fase I: Exploración
En esta fase, los clientes plantean a grandes rasgos las historias de usuario que son de interés para la primera entrega del producto
Ciclo de Vida
Muerte de Proyecto
Mantenimiento
Produccion
Iteraciones
Planificacion de la Entrega(realease)
Exploracio
Este mecanismo indica que, por ejemplo, si el cliente establece el alcance y la calidad, y el jefe de proyecto el precio, el grupo de desarrollo tendrá libertad para determinar el tiempo que durará el proyecto.
Alcance
Calidad
Tiempo
Costo
Encargado de seguimiento (Tracker)
, su responsabilidad es verificar el grado de acierto, realizando también el seguimiento del progreso de cada iteración y evalúa si los objetivos son alcanzables con las restricciones.
Entrenador (Coach)
Responsable del proceso global
Gestor (Big boss)
, ayuda a que el equipo trabaje efectivamente y coordinado.
Consultor
Guía al equipo para resolver un problema específico.
Cliente
, el cliente es sólo uno dentro del proyecto, representando a varias personas que se verán afectadas por el sistema.
Programador
Debe existir una comunicación y coordinación adecuada entre los programadores y otros miembros del equipo.
Respeto
Cada integrante del proyecto (cliente, desarrolladores, etc.) forman parte integral del equipo encargado de desarrollar software de calidad, el equipo debe trabajar en conjunto sin hacer decisiones repentinas.
Valentía
Requiere que los desarrolladores vayan a la par con el cambio, y el estar preparado con una metodología ayuda a ese cambio.
Simplicidad
Ayuda a que los desarrolladores de software encuentren soluciones más simples a problemas, según el cliente lo estipula.
Retroalimentación
Permite a los desarrolladores llevar y dirigir el proyecto en una dirección correcta hacia donde el cliente quiera.
Comunicación
Comunicación cara a cara es la mejor forma de comunicación, entre los desarrolladores y el cliente.
