by Fabiola Celestino 3 years ago
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las organizaciones presentan incoherencias entre el mensaje que transmiten desde la óptica estratégica y los planteamientos efectivos.
comprender que todo pasa por las personas y estas actúan en función de los beneficios que reciben por los compromisos que asumen.
un sistema de compensación que no retribuye adecuadamente a sus trabajadores, producirá resignación y resentimiento en la organización y con esos estados de ánimo no es posible construir los futuros declarados inicialmente.
Es es la instancia de retroalimentación
El Modelo de Compromisos
La Economía y El Control del Negocio
corresponde a la instancia distintivamente ejecutiva en la gestión de negocios: la estrategia en acción o hacer que las cosas ocurran.
Formulación de la Estrategia
El Plan de Negocios
estrategia organizacional
estrategias de diversificación
estrategia de crecimiento
Es la etapa o instancia de comprensión de la dinámica interna de los sistemas que constituyen a la organización y del ambiente en la cual está inserta
Escrutinio de Entorno o Inteligencia de Mercado
Escrutinio Interno
Generación de Valor y Disposición a Pagar
Constelación de Valor o Redes de Valor, el cual se caracteriza por ser; multidimensional, dinámico y centrado en las personas.
es la descripción de los factores que determinan las posiciones competitivas que va a adoptar la organización a fin de obtener ventajas comparativas.
El análisis del entorno externo intenta identificar el grado de atractivo de la industria en la que está inserta la organización.
corresponde a la instancia en la cual, de manera formal o informal, los responsables, ejecutores o líderes expresan las aspiraciones de la organización.
Debe existir credibilidad y ser inteligible
Es un proceso constante.
permite iniciar la creación de un nuevo orden.
No sólo se refiere a "satisfacer las necesidades actuales", sino que a generar nuevas ofertas que resuelvan las preocupaciones futuras de todos los involucrados. (clientes, dueños, trabajadores y comunidad)
Matriz de evaluación de los factores externos (EFE), matriz del perfil competitivo y la matriz de evaluación de los factores internos.
De la decisión
Usa la información obtenida en la etapa 1 para evaluar, en forma objetiva, las estrategias alternativas viables identificadas en la etapa 2,
los instrumentos presentados se pueden aplicar a organizaciones de todo tipo y tamaño y le pueden servir a las empresas para intensificar, evaluar y elegir estrategias, que son los siguiente
MATRIZ DAFO
MATRIZ PEYEA
MATRIZ BCG
Cuando las divisiones de una empresa compiten en diferentes industrias, con frecuencia es preciso elaborar una estrategia particular para cada negocio, muestra en forma gráfica las diferencias existentes entre las divisiones, en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria.
Herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias con tendencia conservadora, agresiva, defensivas o competitivas.
Se hace un análisis de los factores internos y externos para conocer las amenazas, oportunidades, debilidades y fuerzas de una organización.
Generar estrategias alternativas viables, alineando factores internos y externos clave.
Matriz de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. (DAFO), matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), Matriz interna-externa (IE) y la matriz de la gran estrategia.
