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by carolina pínzon 4 years ago

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Organigrama

Existen diversos tipos de capacitación en el ámbito laboral, cada uno con objetivos específicos para mejorar el rendimiento y la integración del personal. La capacitación correctiva se enfoca en resolver problemas de desempeño identificados a través de evaluaciones y diagnósticos.

Organigrama

TIPOS DE CAPACITACIÓN.

Correctiva.

: Como su nombre lo indica, está orientada a solucionar “problemas de desempeño”, en tal sentido, su fuente original de información es la evaluación de desempeño realizada normalmente en la empresa, pero también los estudios de diagnóstico de necesidades dirigidos a identificarlos y determinar cuáles son factibles de solución a través de acciones de capacitación.

Preventiva.

Es aquella orientada a prever los cambios que se producen en el personal, toda vez que su desempeño puede variar con los años, sus destrezas pueden deteriorarse y la tecnología hacer obsoletos sus conocimientos.

Capacitación inductiva.

Es aquella que se orienta a facilitar la integración del nuevo colaborador en general como a su ambiente.

Capacitación conductual

Esta va dirigida a las personas de más altos cargos, con el fin de que puedan desarrollar los valores y las herramientas necesarias a fin de que puedan dirigir equipos y las conductas de los mismos.

Capacitación tecnica.

Capacitación de pre ingreso.

Se hace con fines de selección y busca brindar al nuevo personal los conocimientos, habilidades o destrezas que necesita para el desempeño de su puesto.

Capacitación formal.

Son los que se han programado de acuerdo a necesidades de capacitación específica Pueden durar desde un día hasta varios meses, según el tipo de curso, seminario, taller, etc

Capacitación informal.

Está relacionado con el conjunto de orientaciones o instrucciones que se dan en la operatividad de la empresa

En el trabajo.

Es la que se le provee a cualquier persona, para que esta realice una labor determinada en cualquier rama industrial, esto le va a permitir crecer no tan solo académicamente sino también personalmente, alcanzando los objetivos propuestos en su plan de vida.

Para el trabajo.

Va dirigida al trabajador que va a desempeñar una nueva actividad, ya sea por ser de reciente ingreso o por haber sido promovido o reubicado dentro de la misma empresa.