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LE 10 COMPETENZE PER INSEGNARE SECONDO PARRENOUD

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Le 10 competenze per insegnare di Philippe Perrenoud

by BENEDETTA ARRIA

f.direttive o gestionali

eseguono materialmente le operazioni secondo le disposizioni ricevute ; impiegati e operai

facendo riferimento alle diverse aree di attività che caratterizzano la gestione

funzioni INFRASTRUTTURALI

riguardano l'intera struttura aziendale

finanza, contabilità, direzione generale, controllo

funzioni di SUPPORTO

forniscono conoscenze e risorse necessarie per lo svolgimento dell'attività produttiva

approvvigionamenti, personale, ricerca e sviluppo

funzioni PRIMARIE

riguardano la realizzazione del prodotto e la sua vendita

logistica, produzione, marketing, vendite

f.di comando o di indirizzo o volitive

le operazioni aziendali vengono raggruppate in FUNZIONI                         che possiamo esaminare

espressione del potere di comando e di indirizzo dell'attività aziendale;           proprietario, assemblea dei soci e consiglio di amministrazione

considerando l'ampiezza dei poteri decisionali di cui sono investiti coloro coloro  che li esercitano

prendono le decisioni necessarie e danno disposizioni necessarie affinché si possano realizzare gli obbiettivi;                          Amministratore delegato (dal C. d'A.),direttore generale

f.di controllo

f.esecutive o operative

verificano l'operato degli altri organi

ORGANIGRAMMA

è un grafico che definisce la struttura organizzativa dell'azienda e che consente di visualizzare le posizioni gerarchiche (di dipendenza) e i rapporti esistenti tra gli organi aziendali

L'ORGANIZZAZIONE di un'azienda

individua i comportamenti necessari per raggiungere gli obbiettivi aziendali:   suddivide compiti e funzioni - stabilisce le relazioni interne tra gli organi aziendali- adegua le strutture aziendali ai cambiamenti

è costituita da un insieme di operazioni ceh tendono alla combinazione ottimale dei vari fattori produttivi impiegati in azienda