PRONOSTICO DE LAS NECESIDADES
PRONOSTICO DE ESCASEZ DE EMPLEADO
ESTE NOS HABLA CUANDO LA EMPRESA TIENE VARIAS VACANTES DEBEMOS APLICAR DIFERENTES MÉTODO COMO RECLUTAMIENTO INNOVADOR,INCENTIVOS BONOS PRODUCTIVIDAD ETC..
RECORTES DE PERSONAL
TODO LO CONTRARIO A QUE UNA EMPRESA VAYA POR BUEN CAMINO ESTO SUCEDE CUANDO LA COMPAÑÍA BAJA SUS VENTAS Y YA NO ES TAN PRODUCTIVOS TENER PERSONAL.
USO DE BASE DE DATOS DE RH
ES PROBABLE QUE MUCHOS DE LOS EMPLEADOS NECESARIOS PARA PUESTOS FUTUROS SE ENCUENTRE TRABAJANDO YA EN LA EMPRESA. ES NECESARIO QUE LA EMPRESA TENGA SU BASE DE DATOS YA QUE SI SE CREARA UN PUESTO DE AHÍ SE PUEDE SACAR INFORMACIÓN VALIOSA.
PRONOSTICO DE EXCESO DE EMPLEADOS
EN ESTA PARTE LA EMPRESA O COMPAÑÍA DEBERÁ HACER UNA CONTRATACIÓN MAS RESTRINGIDAS, Y PEDIR UN PERFIL MAS EXIGENTE O BIEN REDUCIR HORAS DE TRABAJO O LA JUBILACIÓN ANTICIPADA.
EJEMPLO UN BUEN PERFIL EJECUTIVO
PRONOSTICO DE LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS HUMANOS
AYUDA A MOSTRAR SI LOS EMPLEADOS NECESARIOS PUEDEN OBTENERSE DENTRO DE LA COMPAÑÍA. EN ESTA PARTE DEBEN PRONOSTICAR EL PRODUCTO O SERVIDO QUE VENDEN TENDRÁN MUCHAS O POCAS DEMANDA PARA SEGURAR TODAS LAS VACANTES.
ENFOQUE ASCENDENTES
PRONOSTICO EN EL CUAL CADA NIVEL SUCESIVO DE LA ORGANIZACIÓN, EMPEZANDO POR EL MAS BAJO, PRONOSTICA SUS REQUERIMIENTOS Y EN ULTIMA INSTANCIA DA EL PRONOSTICO DE EMPLEADOS QUE SE NECESITA.
EJEMPLO EN ALGUNAS COMPAÑÍAS SE CUENTA CON CRECIMIENTO EN EL CUAL SE SELECCIONAN DIFERENTES CANDIDATOS PARA EL PUESTO.
BASE CERO
RUTA
PRONOSTICO QUE CONSIDERA EL NIVEL DE EMPLEO DE LA ORGANIZACIÓN COMO PUNTO DE PARTIDA PARA DETERMINAR LAS NECESIDADES FUTURAS.
SI EN UNA EMPRESA DE VENTAS SE TIENE 30 RUTAS, TIENEN QUE ESTAR PREPARADOS CON SUPLENTES POR SI SE ABREN MAS RUTAS.
