Categories: All - sistem - organisasi - teknologi - manajemen

by Heri Bagus Susilo 10 years ago

5226

SISTEM INFORMASI, ORGANISASI, DAN STRATEGI

Sistem informasi memiliki peran penting dalam membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif. Penggunaan yang sukses mengharuskan adanya koordinasi yang tepat antara teknologi, organisasi, dan manajemen.

SISTEM INFORMASI, ORGANISASI, DAN STRATEGI

SISTEM INFORMASI, ORGANISASI, DAN STRATEGI

SISTEM INFORMASI MEMPENGARUHI ORGANISASI & PERUSAHAAN

Internet dan Organisasi

Meningkatkan akses internal dan eksternal, penyimpanan, distribusi informasi, dan pengetahuan organisasi.

Implikasi pada Desain SI dan Pemahaman Terhadap SI
Dampak Organisasional Terhadap Perilaku

1. Organisasi menjadi lebih landai.

2. Mengubah struktur organisasi, budaya, proses bisnis, dan strategi.

Dampak Ekonomis

TI membantu penurunan biaya karena TI sebagai faktor produksi yang dapat menggantikan modal dan tenaga kerja tradisional.

ORGANISASI & SISTEM INFORMASI

Sistem Informasi dibangun oleh manajer untuk melayani kepentingan perusahaan. Pada saat yang bersamaan, organisasi harus waspada dan terbuka terhadap pengaruh sistem informasi untuk mendapatkan manfaat dari teknologi tersebut.

Struktur Hybrid

Memadukan beberapa bentuk organisasi sebelumnya.

Struktur Matriks

Pembagian organisasi secara horizontal dan vertikal.

Struktur Horizontal

Kerjasama tim sangat terjalin di mana setiap anggota diberikan otoritas untuk mengambil keputusan.

Struktur Geografis

Organisasi dibagi berdasarkan wilayah geografis.

Struktur Divisional

Organisasi dibagi berdasarkan produk, jasa atau kelompok produk tertentu.

Struktur Fungsional

Aktivitas perusahaan dikelompokkan berdasarkan fungsinya secara umum.

Ciri-ciri Organisasi
Tujuan Stakeholder

Rumusan umum tentang hal-hal yang diinginkan oleh pihak yang terkait atau yang mendapat pengaruh dari organisasi agar visi terwujud.

Struktur Organisasi

Suatu susunan dan hubungan antara setiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan.

Lingkungan Organisasi

Organisasi dan lingkungan memiliki hubungan memberi dan menerima.

Budaya Organisasi

Seperangkat asumsi dasar (apa, bagaimana, dimana, dan untuk siapa).

Politik dalam organisasi

Berbagai pandangan dan kepentingan yang berbeda yang mempengaruhi bagaimana seseorang menjalankan perannya dalam organisasi.

Standar Operating Procedure (SOP)

Aturan dan prosedur serta praktek-praktek yang pasti yang disusun dan dijadikan acuan.

Pengertian Organisasi

Struktur sosial yang formal dan stabil yang menggunakan sumber daya dari lingkungannya dan mengolahnya untuk menghasilkan produk (Laudon & Laudon).

SISTEM INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF

Strategi Daya Kompetitif Porter
Keakraban Pelanggan dan Pemasok

Gunakan sistem informasi ini untuk mempercepat hubungan dengan pemasok dan kembangkan keakraban dengan pelanggan.

Fokus pada Peluang Pasar

Gunakan sistem informasi untuk memungkinkan fokus pasar khusus, dan layani pasar sasaran sempit ini lebih baik dari pesaing.

Diferensiasi Produk

Gunakan sistem informasi untuk memungkinkan produk dan jasa baru atau mengubah kenyamanan pelanggan dalam menggunakan produk dan jasa yang telah ada.

Kepemimpinan Harga Rendah

Menggunakan sistem informasi untuk mencapai biaya operasional terendah dan harga terendah.

Model Daya Kompetitif Porter
Pemasok

Kekuatan pasar pemasok dapat memiliki dampak penting pada keuntungan perusahaan, terutama jika perusahaan tidak dapat menaikan harga sementara pemasok biasa.

Pelanggan

Perusahaan yang untung bergantung kepada pengukuran besar atas kemampuannya menarik dan mempertahankan pelanggan dan membebankan harga yang tinggi.

Produk dan Jasa Pengganti

Pada hampir semua industri terdapat pengganti yang mungkin digunakan oleh pelanggan jika harga menjadi terlalu tinggi.

Pemain Baru di Pasar

Pada ekonomi bebas dengan sumber daya tenaga kerja dan keuangan yang dapat bergerak perusahaan baru selalu memasuki pasar.

Persaingan Tradisional

Seluruh perusahaan berbagi pangsa pasar dengan pesaing lainnya yang secara berkelanjutan menggunakan cara baru, lebih efesien dengan memperkenalkan produk dan jasa baru.

Pengertian Keunggulan Kompetitif

1. Mempunyai sesuatu yang tidak dimiliki pesaing.

2. Melakukan sesuatu lebih baik dari perusahaan lain.

3. Mampu melakukan sesuatu yang tidak mampu dilakukan oleh perusahaan lain.

PERMASALAHAN MANAJEMEN

Tantangan Perusahaan

1. Keberhasilan penggunaan sistem informasi untuk mencapai keunggulan kompetitif.

2. Koordinasi yang tepat atas teknologi, organisasi, dan manajemen.