TEORIA STAKEHOLDERS

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TEORIA STAKEHOLDERS

Responsabilidad social corporativa

Se comprende en:

Retroalimentación

Garantizar que los procesos y estrategias de planeación e implementación se lleven a cabalidad.

Comunicación

Tipos de herramientas comunicativas

Integradora

Ideales para:

Diferentes gurpos de interes superiores

Se caracteriza por

Integrar a los stackeholders en la toma decisiones de la empresa

Bidireccional

Diferentes grupos de interés con una participan más destacada

El intercambio de información e ideas por el bien de la empresa

Unidireccionales

Ideales para

Diferentes grupos de interés con poca participación y relevancia

Se caracteriza por:

Un superior brinda instrucciones a los demás que deben ser cumplidas

Seguimiento y contol

Realizar diagnosticos

Se pueden implementar a través de:

Análisis de Riesgos

Reducir el consumismo, mitigando impacto social

La sostenibilidad y el desarrollo

Diagnósticos empresariales estratégicos

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

PESTEL

MATRIZ DOFA

Implementación

Reconocimiento de valor

Los stakeholding

Intervienen al estado, al individuo y a la perpectiva individualista y colectivista.

En ambitos:

Políticos

Sociales

Económicos

Se enfoca en la importancia del individuo en la sociedad

Brindar conciencia de que el activo más importante son las personas.

Planificación

Necesaria para:

Realizar estrategias significativas

Planes de Acción

Aportan

Estrategias ambientales

Planeación de la Innovación

Estrategias Sociales

Crecimiento de la Organización

Establecer Objetivos

Evaluación del entorno

Se relaciona con:

Analisis de las expectativas

Necesidades Públicas con intereses internos y externos