JUAN SEBASTIAN MARTINEZ
COMPETENCIAS DIGITALES
APLICACIÓN
NEGOCIO
TECNOLOGÍA
DATOS
Toma de Decisiones para la TD
C- Exponga los impactos económicos, sociales y
políticos que podrían derivarse de la
transformación digital en una organización.
IMPACTOS POLÍTICOS
TRANSPARENCIA EN LA INFORMACIÓN Y DISMINUCIÓN DE LA CORRUPCIÓN.
DESARROLLO DE ORGANIZACIONES HIPERCONECTADAS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE LOS COLABORADORES.
IMPACTOS SOCIALES
DESARROLLO DE COMPETENCIAS DIGITALES
ELIMINACIÓN DE PUESTO DE TRABAJOS OPERATIVOS
CREACIÓN DE NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO RELACIONADOS CON LAS TIC.
DESARROLLO DE ECONOMIAS COLABORATIVAS
IMPACTOS ECONÓMICOS
MAYOR PESO DE LA ECONOMIA DIGITAL
DISMINUYE EL % DE FRACASOS EN EL LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS GRACIAS AL PROTOTIPADO Y BUSCAR EQUIVOCARSE BARATO
CRECIMIENTO EXPONENCIAL. NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS ESCALABLES EN EL CORTO PLAZO (0-2.5 AÑOS)
EFICIENCIA OPERATIVA= AHORRO EN COSTOS
B- Describa los modelos de medición estudiados en
el módulo y en lo posible añada componentes a
los modelos para agregarle valor a la medición.
2- MODELO DE MEDICIÓN " INDICE DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LAS ORGANIZACIONES".
EL MODELO CENTRA LA MEDICIÓN EN:
GESTIONAR RIESGOS
NUEVAS IDEAS PARA GESTIONAR RIESGOS
OPTIMIZAR LOS PROCESOS
NUEVAS IDEAS PARA OPTIMIZAR PROCESOS
GENERAR NUEVOS INGRESOS
NUEVAS IDEAS PARA VENDER MAS
ESTE MODELO, BUSCA MEDIR LA "TRANSFORMACIÓN" DE LA ORGANIZACIÓN Y SU IMPACTO EN EL DESEMPEÑO Y ADOPCIÓN DE LOS SERVICIOS DIGITALES HACE HINCAPIÉ EN:
ESFUERZO DE ADOPCIÓN TIC
PROPENSIÓN A INNOVACIONES CLAVE
EL MADUREZ DE LA ORGANIZACIÓN
1- MODELO DE MEDICIÓN "NIVEL DE MADUREZ DIGITAL"
EL MODELO DE NIVEL DE MADUREZ DIGITAL ESTA SOPORTADO POR COMPETENCIAS DIGITALES Y UNA ARQUITECTURA DE 4 DOMINIOS:
LA MEDICIÓN SE CENTRA EN TRES EJES Y AGREGARIA UN CUARTO EJE QUE ES LA EXPERIENCIA DEL USUARIO:
EXPERIENCIA DEL USUARIO
EXPERIENCIA DEL USUARIO COMO COLABORADOR
EXPERIENCIA DEL USUARIO COMO PROVEEDOR
EXPERIENCIA DEL USUARIO COMO CONSUMIDOR
INNOVACIÓN EN EL MODELO DE NEGOCIO
GLOBALIZACIÓN DIGITAL
EXPANSIÓN DIGITAL
NUEVO MODELO DE NEGOCIO
DISEÑO Y ENTREGA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
ENTREGA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
INNOVACIÓN ENPRODUCTOS Y SERVICIOS
DISEÑO SOCIAL DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
EFICIENCIA OPERATIVA
GESTIÓN DE LA CALIDAD
EMPODERAMIENTO DEL TRABAJADOR
DIGITALIZACIÓN DE PROCESOS
A- ¿Que elementos debe tener en cuenta para realizar
una debida integración de distintas áreas de
negocio en pro de un proyecto de transformación
digital?.
FINALMENTE MEDIR, MEDIR, MEDIR PARA CONOCER EL GRADO DE MADUREZ DIGITAL Y LAS POSIBILIDADES DE MEJORA.
DESARROLLAR COMPETENCIAS DIGITALES EN AREAS CLAVES DE LA ORGANIZACIÓN.
LIDERAZGO DIGITAL DEL CEO, PARA TRANSFORMAR LA ORGANIZACIÓN, SENSIBILIZAR AL PERSONAL SOBRE LOS BENEFICIOS Y LIDERAR LA DIGITALIACIÒN DE LOS PROCESOS.
REDEFINIR EL MODELO DE NEGOCIO COLOCANDO AL USUARIO EN EL CENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, DESARROLLAR LA ESTRATEGIA DIGITAL Y SU CORRESPONDIENTE HOJA DE RUTA.
VISIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN SOBRE LOS BENEFICIOS DE LA TD Y CÓMO PUEDE IMPACTAR POSITIVAMENTE EN EL MODELO DE NEGOCIO.
