Tomo 2.2 MODELO NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL SERVICIO
RESPOSABILIDAD INSTITUCIONAL PARA
LA SOLUCION DE POBLEMAS
Antisecuestro y Antiextorsión
Transito y trasporte
Infraestructura y movilidad
Talento Humano
Desarrollo tecnico
Formación y capacitación
Protección (infancia y adolescencia)
inteligencia policial
Investigacion criminal
EQUIPO DEL CUADRANTE: Es el subcomandante,
comandante de CAI, personal de SALA CIEPS,
funcionario de información y patrulla.
ASIGNACION DE RECURSOS: Se ejecutara a nivel nacional según las fases expuestas por la DISEC.
ELEMENTOS MINIMOS PARA EL SERVICIO
MOTOCICLETA
RADIO
DISPOSITIVO MOVIL
ARMA DE FUEGO
CHALECO ANTIBALAS
COMITE DE VIGILACIA
CONVOCATORIA
APERTURA, REGLAS DE LA
REUNION Y REVISION DE
COMPROMISOS ANTERIORES
DIFERENTES INSUMOS PARA
EL ANALISIS DE LAS
PROBLEMATICAS
COMPROMISOS
PIRAMIDES DE RESPONSABILIDADES
COMANDANTE DE REGION
DE POLICIA
COMANDANTE DE METROPOLITANA
O DEPARTAMENTO
SUBCOMANDANTE DE METROPOLITANA
O DEPARTAMENTO
COMANDANTE
OPERATIVO
COMANDANTE
DE DISTRITO
COMANDANTE
DE ESTACION
SUBCOMANDANTE
DE ESTACION
JEFE DE
SALA CIEPS
COMANDANTE
DE CAI
PATRULLA
DIRECCIONAMIENTO: Contara con un proceso de asesoría y acompañamiento
DIRECCIONAMIENTO LOCAL: Depende de cada subcomandante de metropolitana o departamento y se conformara un grupo a nivel local.
RESPONSABLE DEL EQUIPO: lidera, coordina y supervisa las actividades de CIEPS.
FUNCIONES DEL EQUIPO LOCAL: Retroalimenta y supervisa la calidad del servicio.
DIRECCIONAMIENTO NACIONAL: La DISEC contara con un grupo encargado de direccionar y liderar el desarrollo del MNVCC.
JEFE DE GRUPO DE DIRECCIONAMIENTO: Diseñar indicadores cuantitativos para el seguimiento y establecer directrices.
FUNCIONES DEL GRUPO DE DIRECCIONAMIENTO: Ejecutar un plan de acción para la ejecución y así también supervisar y apoyar al personal.
METODOLOGIADEL SERVICIO DEL MNVCC
ROLES DE SALA CIEPS
construir insumos para el comité de vigilancia, diagnostico, hoja de servicio y TAMIR
Apoyar la preparación de la hoja de servicio
Consulta con la "SIEDCO"
consulta herramienta "HEADE"
Conocimiento básico de la información
PLANEACION DEL SERVICIO
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA A RESOLVER
Motivo de policia
Problemas
Resultado esperado
¿Quién procesa y analiza esta información?
¿Quién recolecta esta información?
Diagnostico para la focalización del servicio
conocer a profundidad actividades económicas afectadas por la delicuencia.
identificar el tiempo de los delitos
establecer los delitos de mayor afectación
identificar putos críticos
identificar nivel de organización social
GERENCIA DEL MNVCC
LOS COMANDANTES DE ESTACION REQUIEREN DESAROLLAR UN TRABAJO CUIDADOSO Y DETALLADO
Evaluación
Supervision
Retroalimentación y supervisión
Implementación plan de trabajo
Formular plan de trabajo
Identificar capacidades de respuesta
Definir objetivos
Verificar diagnostico y priorización de la problemática
Programar y ejecutar el comité de vigilancia
Articulacion en el servicio.
METODOLOGIA DE IMLEMENTACION DEL MNVCC
REGISTRO DEL CUADRANTE: Los cuadrantes serán registrados en el sistema: SIVICC, SIGPONAL Y SIEDCO.
NUMERO DE CUADRANTE
ESTACION
DISTRITO DE POLICIA O COMANDO OPERATIVO DE SEGURIDAD CIUDADANA.
SIGLA DE UNIDAD DE POLICIA
DISEÑO Y REGISTRO DEL CUADRANTE: se identificara el numero ideal de patrullas de acuerdo del diagnostico y así se definirá una ruta ideal.
FOCALIZACION Y PRIORIZACION: L concentración de delitos y factores inciden en el tamaño del cuadrante.
JURIDICCION EXCUSIVA: El nivel de despliegue parte de la unidad básica que es el CAI.
Diagnostico de la jurisdicción: es el estudio de las condiciones de convivencia y seguridad que contiene información básica para la planeación del servicio.
ACTIVIDAD ECONOMICA: Se identificara este comercio y que puedan ser afectadas por la actividad delincuencial.
IDENTIFICACION GRUPOS DELECTIVOS: Se identificaran los grupos con los delitos de mayor impacto.
TALENTO HUMANO Y MEDIOS LOGISTICOS: Se requiere mínimo el 50% del personal que este asignado al cuadrante sin especialidades además con un 10% remanente para cualquier respuesta.
MOVILIDAD Y ACCESIBILIDAD: facilita o dificulta el desplazmiento o comunicacion en tiempos de respuesta frente la atencion del motivo de policia.
GEORREFERENCIACION: Se ubicara el punto preciso de cada uno de los delitos durante los últimos 24 meses.
ANALISIS TEMPORAL: Análisis delictiva y contravencional: se verifica a largo plazo(5 años), corto plazo (3 meses) y el resto de año para establecer un tendencia.
Definición del cuadrante: Es un sector geográfico fijo que según sus características delictivas recibe distinto tipo de atención.
El MNVCC se desplegara con los ajustes y adaptaciones necesarios en todo el territorio nacional en 3 fases.
Registro del cuadrante.
Diseño de los cuadrantes.
Diagnostico de la jurisdicción.
Topic principal
OBJETIVO, PRINCIPIOS Y DIMENSIONES.
Objetivo: contribuir al mejoramiento de la calidad de vida.
Objetivos específicos
reducion de indices delictivos
identificar y analizar las
dinamicas delictivas
y contravencionales
priorizar fenómenos de
mayor afectación
gestión de las entidades
del orden nacional.
desarrollo acciones efectivas
oportuna respuesta
servicio de policía integral
potenciar el servicio
Definición: metodología de trabajo del servicio de policía.
Dimensiones
del modelo.
OPERACIONAL: Establece bajo los siguientes
parámetros
permanencia del personal mínimo de dos años
despliegue de cuaddrantes
prestación permanente del servicio
componente de personal de dos hombres
por patrulla
asignación de personal
GERENCIAL: estricto direccionamiento por
parte del comandante.
Evaluación: el comandate identifica que funciona para mejorar el control.
Supervisión: Verificar el cumplimiento de los objetivos.
Retroalimentación: comunicación entre el comandante y el personal.
Liderazgo: debe velar por las acciones individuales
y colectivas para la solución de los problemas.
METODOLOGICA: la policía debe implementar
MNVCC como metodología de trabajo
