door Дарья Колотыгина 2 jaren geleden
164
Meer zoals dit
Неформальное
Формальное
Харизматические
Рационально-легальные
Традиционные
Делегирование полномочий
Контроль
Требования
Экономичность
Открытость
Объективность
Оперативность
Постоянность
Прогнозирование
Связь
Управление
Координация
Планирование
Эталонная власть
Традиционная (законная) власть
Власть, основанная на вознаграждении
Власть, основанная на принуждении
Власть информации
Власть личности
Власть эксперта
Власть социальных связей
Власть ресурсов
Власть положения
Частичная, ограниченная властная детерминация поведения, особенно поведения в организации
Причинный характер власти
Возможность сопротивления и неподчинения
Вера исполнителей в способность руководителя оказывать влияние на них самих, их потребности и интересы
Потенциальный характер влияния средств власти
Целенаправленность
Асимметричность
Социальный характер
Смешанные
Производные
Штабная
Иерархическая
Звездообразная
Коолесообразная
Кольцевая
Невербальные
Параметры речи
Язык теледвижений
Вербальные
Письменные сообщения
Устные сообщения
Гибридные
Проектная
Дивизиональная
Матричная
Линейно-функциональная
Базовые
Функциональная
Линейно-штабная
Линейная
Принцип адаптации
Принцип ограничения полномочий
Принцип разделения труда
Принцип соответствия
Принцип целеполагания
Принцип иерархичности уровней управления
Системный подход
Ориентация на результаты
Ситуационный подход
Ориентация на человеческие ресурсы
Ценность личности
Стремление к соучастию
Мотивация поведения
Целостность личности
Индивидуальные особенности
Накапливание жизненного, управленческого опыта
Овладение теоретическими знаниями и практическими навыками
Вручение Почетной грамоты и др.
Благодарность, вынесенная в приказе
Ценные подарки и др.
Единовременные денежные вознаграждения и надбавки к заработной плате
Денежные премии за достижения в работе и многолетний добосоветный труд
Метод оценки на основе моделей компетентности
Тестирование
Метод анкет и сравнительных анкет
Метод шкалы наблюдения за поведением
Метод рейтинговых поведенческих установок
Метод оценки по решающей ситуации
Рейтинг или метод сравнения
Метод сравнения по парам
Метод классификации
Метод анкетирования
Профессиональный стресс конкуренции
Стресс, вызванный страхом сделать ошибку
Профессиональный стресс достижения
Коммуникативный стресс
Эмоциональный стресс
Информационный стресс
Индивидуальные
Физиологический метод
Психологический метод
Организационные
Структура системы вознаграждений
Общеорганизационные комплексные цели
Координационные и интеграционные механизмы
Разъяснение требований к работе
Межгрупповой
Между личностью и группой
Межличностный
Внутриличностный
Дисфункциональный
Функциональный
Обратная связь
Автономия
Важность работы
Целостность работы
Теория постановки целей
Теории процесса
Теории содержания
Реализация потребности
Получение вознаграждения
Осуществление действий
Определение целей (направления) действий
Поиск путей устранения потребности
Возникновение потребностей
Формирование у руководителей демократичных подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации
Обучение персонала и руководящего состава психологическим основам общения в коллективе
Формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда
Учитесь на ошибках
Принимайте помощь извне, если это необходимо
Делегируйте полномочия
Поощряйте творческую инициативу
Подумайте о карьере своих сотрудников
Лучше быть дипломатом, чем автократом
Никогда не пасуйте перед трудностями
Если нужно, перестройте свою работу
Не вызывайте ложных надежд
Поощряйте открытость и искренность
Смело встречайте сложные проблемы
Свяжите создание коллектива с организационной работой
Советуйтесь часто и искренне
Составьте реальный график достижения целей
Прежде чем действовать, добейтесь согласия
Начинайте с малого
Установление конкретных, достижимых и ясных целей
Распад
Старение
Мастерство
Эффективность
Результативность
Переворот
Притирка
Неформальные
Формальные
Комитеты
Рабочие группы
Группа руководителя
Фазы развития группы
Сплоченность группы
Структура группы и проблема лидерства
Позиция ведущего
Нормы группы
Цели группы
Стереотипы
Проекция
Ошибки и скажения при восприятии
Непротиворечивость
Согласованность
Характерность
Ожидания
Опыт
Интересы (цели, стремления)
Мотивы
Внешние
Национальная культура
Личный жизненный опыт
Давление со стороны членов того же круга
Семья
Факторы, имеющие отношение к организации и работе
Внутренние
Способности
Ценности
Восприятие
Личность
Мораль
Обычаи, традиции, общественное мнение
Производственно-административные распорядки, организационные уставы и инструкции
Правовые нормы и декреты государства
