ГИБКОЕ СОЗНАНИЕ

Meer zoals dit

Кровосиси

door Илья Максимович Комиссаров

Экономика знаний развитых стран в разные периоды

door Шаталова Алиса

ЛИЧНОСТЬ

door Veronica Pochinski

3K

door Morozova Irina

ГИБКОЕ СОЗНАНИЕ

Глава 1: Какие бывают установки

Нужно идти к неизведанному, - это раздвинет Ваши горизонты.

Не скрывай недостатки, преодолей их.

«Карты», полученные при раздаче - отправная точка для развития.

Никому ничего не доказывай.

Взгляды, которых придерживается человек, могут в корне изменить его образ жизни.

Глава 8: Как изменить установку

«Когда», «Где» и «Как» делают план конкретным.

Не мир должен изменятся, а мы сами.

Установка на данность помогает людям понять, какие они и какими хотят быть.

Меняться легко: стоит людям узнать о существовании установки на рост, они тут же мобилизуются перед встречей с трудностями и проявляют настойчивость в их преодолении.

В процессе усвоения новых знаний люди переводят полученную информацию из области временного хранения в более длительное.

Чем больше загружаем свой мозг учёбой, тем активнее растут наши мозговые клетки.

Не стоит боятся поражений.

Знание о существовании установки на рост способно привести к большим переменам в представлении людей о самих себе и своей жизни.

Иногда, чтобы справиться с испытанием, требуется предпринять совершенно элементарные действия.

Глава 7: Родители, учителя и тренеры: как формируются установки

Стоит расспрашивать детей о их работе, демонстрируя наше восхищение и уважение к их усилиям и сделанному ими выбору

Похвала должна быть за процесс, ориентированный на рост, - за то, чего дети добились упражнениями, учёбой, настойчивостью и выбором правильной стратегии.

Родителям и педагогам стоит научить детей любить испытания, с интересом анализировать свои ошибки, радоватся усилиям и никогда не переставать учиться.

Похвала должна касатся не личных качеств ребёнка, а его усилий и достижений.

Врождённый талант не может быть целью. А вот развитие умений и обретение знаний - может.

Похвала в адрес интеллекта или таланта детей, подрывает их мотивацию и снижает их результаты.

Глава 6: Взаимоотношения: установка и любовь (или ненависть)

То какая у нас установка влияет на многие сферы нашей жизни. Установку можно изменить и развивать.

Установка на "данность" - всё должно происходить само собой. Установка "на рост" - нужно прилагать усилия и работать.

У нас может быть два типа установки во взаимоотношениях между людьми: установка "на данность" и установка "на развитие".

Глава 2: Установка:взгляд изнутри

Вера в то, что таланты можно развивать, позволяет людям полностью реализовать свой потенциал.

Не так уж важно, какими способностями ты наделен – ведь именно усилия превращают их в достижения.

Установка не дана нам с рождения. Этим можно управлять.

Установка на рост - это саморазвитие, на пути постоянных проб и ошибок. Неудача – это проблема, с которой сталкиваешься, над которой приходится работать и из которой необходимо извлечь уроки.

Установка на данность - это неизменные качества, успех является доказательством ума или таланта. Самоутверждение за счет остальных. Предпочтителен успех без усилий. Неудача = позор.

Существует два вида установок: установка на данность, установка на рост.

Глава 3: Истина о способностях и достижениях

Успех в конце пути и конец ли это? Нужно развиваться не смотря ни на какие похвалы и негативные отзывы, а брать из них силы на дальнейший рост. Иначе вернётесь в самое начало.

Зависть, стереотипы и нежелание трудиться других людей, вызывают у нас схожие черты

Усилия, ум и талант. Каждый развивает в себе то что хочет и бывает так что окружение препятствует развитию самого себя.

Установки в школе и в жизни- это разные вещи. Стоит задуматься что нужно тебе.

Глава 4:Спорт: установка чемпионов

Люди с установкой на рост трактуют успех, как максимальную реализацию своих умений, обучение и самосовершенствование.

Самородки, зачарованные своим превосходством, могут так и не научиться трудиться в поте лица и справляться со своими недостатками.

Рассматривать свои умения, как продукт ненасытной любознательности, постоянного углубленного анализа и изучения.

Психическая устойчивость и решимость намного важнее, чем физические преимущества.

Успех зависит процесса подготовки и игры, а не от таланта.

Глава 5: Бизнес: установка и лидерство

Люди вполне способны одновременно думать независимо и действовать как команда. Нужно помочь им реализовать обе эти способности

Менеджерам можно привить установку на рост, для этого нужно позиционировать менеджеров как источник знаний, ценить настойчивость и стремление к обучению, а не только «готовых» гениев и таланты.

Настоящая уверенность в себе — это смелость быть открытым к переменам и новым идеям независимо от их источника.

Лидеры с установкой на рост не говорят о величии, они больше заботятся о повышении квалификации своих подчиненных, как и своей собственной.

Отваге и инновациям нелегко выживать в компании, где царит установка на данность.

Человек с установкой на данность живет в мире иерархий и постоянно доказывают свое превосходство над другими.

Великие лидеры не пытаются постоянно доказывать, что они лучше всех, они постоянно совершенствуются, и признают свои собственные ошибки