中小企業診断士：企業経営理論（組織論）

Meer zoals dit

人の営みへの敬意

door 諒 増澤

Sales

door 楠 鐘

e顧問のテストケース

door Tesuya Suzuki

品質保証部_SWOT分析(組織図含む)

door ONODA Takashi

　　第２編　　　　組織論　　

第2章人的資源管理

労働関連法規

その他の労働関連法規

男女雇用機会均等法

高齢者等雇用安定法

職業安定法

労働者派遣法

派遣期間の上限

社会保険

厚生年金保険法

三階

二階

一階

健康保険法

保険料負担割合

労働保険

雇用保険法

労働者災害補償保険法

業務災害と労務災害

仕組み

労働安全衛生法

安全衛生管理

労働組合法

不当労働行為

労働組合

法の目的

労働基準法

賃金

割増賃金率

原則

解雇

解雇予告

解雇制限

労働時間・休憩・休日

年次有給休暇

時効

パートタイマー

日数

みなし労働時間

労使協定

休憩

８時間以上

６～８時間

変形労働時間

一ヶ月単位

1週間単位

1年単位

法定労働時間

1週間

1日

就業規則

効力

作成手続

記載事項

相対的記載事項

絶対的記載事項

労働契約とは

最長期間

労働基準法の概要

能力開発

我が国における能力開発の問題点

能力開発の方法

自己啓発

Off-JT

ＯＪＴ

能力開発の種類

集団的教育訓練

個人的教育訓練

報酬制度

その他の報酬制度

福利厚生

株式を使ったインデンティブ制度

ストックオプション制度

従業員持株制度

賞与・退職金の管理

退職金の管理

賞与の管理

賃金制度管理

賃金形態管理

年俸制

導入の理由

賃金体系管理

賃金額管理

個別賃金管理

総額賃金管理

賃金管理の内容

人事評価（人事考課）

面接制度

目標管理制度

多面評価

自己申告制度

課題（心理的誤差傾向）

加点主義人事考課

相対評価と絶対評価

体系

目的

意義

雇用管理

配置・移動管理

複線型人事制度

適正配置・異動のための施策

キャリア開発

社内公募

ジョブローテーション

人事異動の目的

人事異動の内容

水平的異動

垂直的異動

採用管理

採用活動

要員計画

人的資源管理の全体像

成果主義

コンピテンシーモデル

職能資格制度と職能等級制度

日本型人事制度と欧米型人事制度の相違

日本的経営三種の神器

人事制度

人的資源管理の基本構成

人事制度の意義

第１章経営組織論

組織文化と戦略的な組織改革

戦略的組織変革

組織学習

組織文化

リーダーシップ論

リーダーシップ論の変遷

ミシガン研究

参加型

相談型

温情的専制型

独善的専制型

リーダーシップの類型

放任型

独裁型

民主型

リーダーシップの機能

トップマネジメントのリーダーシップ

リーダーシップの源泉

専門勢力

準拠勢力

正当勢力

強制勢力

報酬勢力

組織行動論

コンフリクト(葛藤)

集団のダイナミックス

グルーープダイナミクス

集団浅慮

集団の凝集性

連結ピンモデル

モチベーション理論

過程理論

達成動機説

ブルームの期待理論

内容理論

ハーズバーグの動機付け⇔衛生理論

マグレガーのＸ理論Ｙ理論

アージリスの未成熟→成熟理論

マズローの欲求段階説

経営管理の基礎理論

人間関係論

ファヨールの管理過程論

全社的視点

テイラーの科学的管理法

役割と問題点

組織形態

賃金制度

時間研究と動作研究

管理原則

マネジメントサイクル

外部環境と組織

環境の不確実性への対応

横断的組織や水辺関係の設計

自己完結型組織

スラック資源

情報処理システムの導入

組織構造のコンティンジェンシー理論

組織間関係論

取引コストアプローチ

内部取引を利用する場合

資源依存モデル

資源依存度の決定要因

資源依存関係のマネジメント

資源の重要性

戦略組織と組織構造との関係

組織形態の変遷

分権管理組織

集権管理組織

官僚制組織と組織構造の動態化

組織のライフサイクルモデル

精巧化段階

公式化段階

共同体段階

起業者段階

組織構造の動態化

方法

官僚制の逆機能

官僚制組織

特徴

組織構造の形態

国際経営組織

グローバルマトリックス

製品別／地域別事業部

国際事業部

組織構造の一般形態

マトリックス組織

カンパニー制

バランスシート経営

事業部制組織

メリットとデメリット

委譲される権限の内容

分割の基準

評価

機能(職能)別組織

デメリット

メリット

ラインとスタッフ

ラインアンドスタッフ組織

ライン組織

スタッフ

ライン

分業システムとしての組織

階層分業

管理行動と作業行動

タテ方向の分業

機能(職能)分業

ヨコ方向の分業

組織構造の設計原理

例外の原理

非定型的意思決定

クレジャムの法則

定型的意思決定

命令統一性の原理

統制範囲の原理

権限責任一致の原理

専門化の原理

構造化

標準化

公式化

組織の概念と均衡条件

組織における意思決定

制約された合理性に基づく人間行動

極大化基準と満足化基準

意思決定の具体的なプロセス

経営組織の成立条件

コミュニケーション

貢献意欲

共通目的

組織均衡と組織の存続

組織の均衡

オープンシステム

組織の概念

組織

統合・調整

分業