ANALISIS FODA
EJEMPLO; preguntas
¿La empresa tiene alta resistencia a los cambios?
¿No contamos con personal capacitado y/o vendedores profesionales?
¿Nos falta liderazgo?
¿Tenemos altos costos de producción?
las deficientes habilidades gerenciales
deficiencias online
falta de capacitación
problemas con la calidad
Preparar un plan de acción para corregir o minimizar esos hándicaps
Se deberá hacer una lista de los principales elementos negativos
CONSISTE
La necesidad de “ese” producto determinado
EJEMPLO; algunas preguntas orientativas
¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde crees que tus competidores te superan?
¿No están cubiertos todos los canales de comercialización?
¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?
¿Qué circunstancias externas mejoran la situación de mi empresa?
Evaluar cuáles se podrían aprovechar y beneficiar así a la empresa
Consisten
lo que está “bajo control”
elementos que aventajan nuestro proyecto
Valoraciones de aspectos internos sobre las que es posible actuar
DEBILIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
Difíciles de controlar
Llegado el caso será necesario elaborar un plan de contingencia para enfrentarlas
Atentan a el presente o entorpecen la proyección futura
Son factores negativos ajenos a la empresa
CONSTITUCION
Constituyen el entorno, son realidades exteriores que sólo se pueden inferir
AMENAZA
OPORTUNIDADES
ACRONIMO
A
Amenazas
D
Debilidades
O
Oportunidades
F
Fortalezas
