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ANALISIS FODA

EJEMPLO; preguntas

¿La empresa tiene alta resistencia a los cambios?

¿No contamos con personal capacitado y/o vendedores profesionales?

¿Nos falta liderazgo?

¿Tenemos altos costos de producción?

las deficientes habilidades gerenciales

deficiencias online

falta de capacitación

problemas con la calidad

Preparar un plan de acción para corregir o minimizar esos hándicaps

Se deberá hacer una lista de los principales elementos negativos

CONSISTE

La necesidad de “ese” producto determinado

EJEMPLO; algunas preguntas orientativas

¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde crees que tus competidores te superan?

¿No están cubiertos todos los canales de comercialización?

¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?

¿Qué circunstancias externas mejoran la situación de mi empresa?

Evaluar cuáles se podrían aprovechar y beneficiar así a la empresa

Consisten

lo que está “bajo control”

elementos que aventajan nuestro proyecto

Valoraciones de aspectos internos sobre las que es posible actuar

DEBILIDADES

FORTALEZAS

AMENAZAS

Difíciles de controlar

Llegado el caso será necesario elaborar un plan de contingencia para enfrentarlas

Atentan a el presente o entorpecen la proyección futura

Son factores negativos ajenos a la empresa

CONSTITUCION

Constituyen el entorno, son realidades exteriores que sólo se pueden inferir

AMENAZA

OPORTUNIDADES

ACRONIMO

A

Amenazas

D

Debilidades

O

Oportunidades

F

Fortalezas