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ANÁLISIS INTERNO: ANÁLISIS ORGANIZACIONAL.

USO DE RECURSOS PARA OBTENER VENTAJA COMPETITIVA.

*SELECCIONAR ESTRATEGIA *IDENTIFICAR E INVERTIR

*IDENTIFICAR Y CLASIFICAR RECURSOS *COMBINAR LAS FORTALEZAS DE LA EMPRESA *EVALUAR EL POTENCIAL DE CAPACIDADES Y COMPETENCIAS.

COMPETENCIA CENTRAL El desarrollo de nuevos productos es una competencia central.

mark topics that still need your focus

"Repetition is the mother of learning"

go over the map

put your mind to work

recall as many details as you can about the keywords you added

COMPETENCIAS CENTRALES Y DISTINTAS. ACTIVO FISICO ACTIVO ORGANICO

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use colours to highlight what's important

yellow = facts, examples

green = dates, names, places, and formulas

red = super important

use Emojis to point out

figures

quotes

concepts

definitions

DONACION DE ACTIVOS

ADQUIRIR DE OTRA COMPAÑIA

CREAR Y ACUMULAR COMPARTIR

¿DE DONDE PROVIENEN ESTAS COMPETENCIAS?

DETERMINACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD DE UNA VENTAJA *DURABILIDAD *INMUTABILIDAD *TRANSPARENCIA *CAPACIDAD DE TRANSPARENCIA

RECURSOS DE CICLO LENTO *FUERTEMENTE PROTEGIDOS. *MARCAS REGISTRADAS EJMEMPLO:GILLETTE

DIRIGIDOS POR IDEAS.

FACILES DE COPIAR

PROCESOS D CICLO RAPIDO

PROCESOS COMPLICADOS EJEMPLO CHRYSLER

RECURSOS DE CICLO ESTANDAR *PRODUCCION MASIVA

MODELOS DE NEGOCIOS

A QUIEN SIRVE

COMO GANA DINERO Y COMO PROPROPORCIONA SU PRODUCTO

QUE PROPORCIONA

ANALISIS DE CADENA DE VALOR

VALOR DE UN PRODUCTO MANUFACTURADO

MANUFACTURA PRIMARIA

FABRICACION

VENDEDOR

MATERIAS PRIMAS

ARMADO DE PRODUCTOS