ANÁLISIS INTERNO: ANÁLISIS ORGANIZACIONAL.
USO DE RECURSOS PARA OBTENER VENTAJA COMPETITIVA.
*SELECCIONAR ESTRATEGIA
*IDENTIFICAR E INVERTIR
*IDENTIFICAR Y CLASIFICAR RECURSOS
*COMBINAR LAS FORTALEZAS DE LA EMPRESA
*EVALUAR EL POTENCIAL DE CAPACIDADES Y COMPETENCIAS.
COMPETENCIA CENTRAL
El desarrollo de nuevos productos es una competencia central.
mark topics that still need your focus
"Repetition is the mother of learning"
go over the map
put your mind to work
recall as many details as you can about the keywords you added
COMPETENCIAS CENTRALES Y DISTINTAS.
ACTIVO FISICO
ACTIVO ORGANICO
bring Pictures and Videos to help you
make info
easier to remember
interesting
save time
use colours to highlight what's important
yellow = facts, examples
green = dates, names, places, and formulas
red = super important
use Emojis to point out
figures
quotes
concepts
definitions
DONACION DE ACTIVOS
ADQUIRIR DE OTRA COMPAÑIA
CREAR Y ACUMULAR
COMPARTIR
¿DE DONDE PROVIENEN ESTAS COMPETENCIAS?
DETERMINACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD DE UNA VENTAJA
*DURABILIDAD
*INMUTABILIDAD
*TRANSPARENCIA
*CAPACIDAD DE TRANSPARENCIA
RECURSOS DE CICLO LENTO
*FUERTEMENTE PROTEGIDOS.
*MARCAS REGISTRADAS
EJMEMPLO:GILLETTE
DIRIGIDOS POR IDEAS.
FACILES DE COPIAR
PROCESOS D CICLO RAPIDO
PROCESOS COMPLICADOS EJEMPLO CHRYSLER
RECURSOS DE CICLO ESTANDAR
*PRODUCCION MASIVA
MODELOS DE NEGOCIOS
A QUIEN SIRVE
COMO GANA DINERO Y COMO PROPROPORCIONA SU PRODUCTO
QUE PROPORCIONA
ANALISIS DE CADENA DE VALOR
VALOR DE UN PRODUCTO MANUFACTURADO
MANUFACTURA PRIMARIA
FABRICACION
VENDEDOR
MATERIAS PRIMAS
ARMADO DE PRODUCTOS
