Aprendizaje Organizacional

COMPONENTES DEL MODELO PEDAGÓGICO DE LA FPI DEL SENA

door Cesar Augusto Acosta

JOHN LOCKE (1632-1704)

door Juan Diego Guzman

LOS JUEGOS TRADICIONALES Y SU IMPORTANCIA EN EL DESARROLLO DE LA PSICOMOTRICIDAD EN LOS NIÑOS

door Coraima Yuleysi Araujo Bernal

El Iluminismo, siglo XVIII

door Natalia Calvo

Eso permite desarrollar planes de acción para optimizar o adaptar las mejores prácticas, con la finalidad de aumentar el propio desempeño a corto, mediano o largo plazo

Se presenta como una alternativa que transforma la información en conocimiento y lo explota para mejorar los ratios de productividad y dinamismo que una compañía requiere

Puede ser entendido como el logro de nuevos, múltiples y continuos conocimientos sobre las dinámicas y demandas empresariales, ya sea directa o indirectamente, dentro y fuera de la empresa

Es una combinación de conocimiento formal e informal, que permite a la organización crear sus propios modelos de gestión, coherentes con sus necesidades y alineado con sus objetivos

Beneficios

Contribuye de manera positiva al mejoramiento y al alcance de las metas

Entre sus mayores beneficios se pueden destacar:

Aumento de la satisfacción del cliente

Entorno propicio para la innovación

Actividades cada vez más eficaces

¿Cómo ocurre?

Benchmarking

Significa evaluación comparativa

Tipos

Funcional

Competencia

Interno

Objetivos

Productividad

Nivel de calidad

Descubrir cómo puede mejorar el desempeño continuamente, conociendo, entendiendo y adaptando lo que otros están haciendo

Importancia

Observar las propias debilidades

Identificar los desajustes del negocio

Proporcionar conocimiento sobre la propia empresa

Reconocer las fuerzas y debilidades de los competidores

Descubrir ideas inspiradoras e innovadoras

Conocer mejor a los potenciales clientes

Concepto

Consiste en evaluar y analizar los procesos, productos, servicios y/o demás aspectos de otras compañías o áreas para compararlos y tomarlos como punto de referencia para tus futuras estrategias

Es un proceso continuo que ayuda a las empresas a mantenerse a la vanguardia e innovar en un mundo de constante cambio Por eso exige aprendizaje constante y adaptabilidad

Intercambio de información

Cuanto mejor se distribuya la información, mayor será el conocimiento de los procesos internos de la empresa

Aprendizaje Sistémico

Ampliación de la comprensión de toda la empresa y sus procesos

Práctica/Aprendizaje

Correcta práctica de las tareas y su ejecución repetitiva

Aprender con el líder

Se lleva a cabo por medio de las recomendaciones y ejemplos que el líder comparte a sus subordinados

Aprendizaje cultural

Cultura, misión y valores organizacionales que establecen los líderes y seguidos por todas las personas de la empresa

Experiencias del profesional

Asimilar sus errores y éxitos, orientar mejor sus próximas acciones y crear estrategias para evitar que estos errores persistan en el futuro