Artículo Alineamiento de TI

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Artículo Alineamiento de TI

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Puntos importantes finales

Para que el alineamiento sea sostenible, debe haber un balance entre el ajuste interno y externo, para poder reaccionar bien ante los cambios repentinos del entorno. Se requiere de una buena comunicación principalmente.

El alineamiento social es el que puede ayudar a disminuir esa brecha entre agilidad y alineamiento intelectual.

La inercia se manifiesta en contra del alineamiento intelectual y la coordinación emergente es la que favorece al alineamiento social.

El alineamiento intelectual disminuye la agilidad y el alineamiento social la aumenta

Contexto / problemática

Causa principal de paradoja

La causa más estandarizada indica que esto es generado porque se ha identificado que el alineamiento de TI no ayuda a las empresas al momento de responder a cambios del entorno extorno en un tiempo adecuado.

Los ejecutivos se centralizan mucho en el entorno interno y descuidan como responder ante el entorno extorno. El éxito a corto plazo también nubla la estrategia requerida para largo plazo. El tener cortos presupuestos dificulta la agilidad de responder a cambios externos.

Dimensiones del alineamiento estratégico

Social

Se refiere al estado en el que los ejecutivos de negocio y los ejecutivos de TI se entienden y están comprometidos con sus respectivas misiones, objetivos y planes. Se basa en el contexto de la empresa, los involucrados y la comunicación. Puede tener algo de subjetividad.

Intelectual

Se enfoca más en la parte estratégica y que tanto las de TI como las del negocio puedan coexistir. Solamente se basa en metodologías para definir el grado de alineamiento y las estrategias a tomar. Es completamente objetivo.

Paradoja del alineamiento estratégico

Negativo

Los ejecutivos se centralizan mucho en el entorno interno y descuidan como responder ante el entorno extorno. El éxito a corto plazo también nubla la estrategia requerida para largo plazo. El tener cortos presupuestos dificulta la agilidad de responder a cambios externos.

Positivo

El alineamiento permite efectivamente que los cambios en los modelos de negocio sean detectados por los ejecutivos de TI y estos puedan proponer nuevas estrategias que pueden fácilmente ser comunicadas a los ejecutivos de negocio.

Tipo y diseño de investigación

Datos recopilados de encuestas y análisis de la literatura.

Respondieron 429, que luego fueron validadas y utilizadas como datos oficiales del trabajo.

Se enviaron las encuestas a 2500 firmas.

Se enfocaron solamente en la industria de las empresas de construcción naval en China.

Investigación cuantitativa

Estudio empírico

Título:

Unraveling the Alignment Paradox: How Does Business— IT Alignment Shape Organizational Agility?

Universidades:

Yancheng Institute of Technology #703 (China)

Jiangsu University of Science and Technology #1315 (China)

East Carolina Universit #581 (USA)

Autores:

Shilun Ge

Yajiong Xue

Nianxin Wang

Huigang Liang