da Josue Delgado mancano 3 anni
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Los ejecutivos se centralizan mucho en el entorno interno y descuidan como responder ante el entorno extorno. El éxito a corto plazo también nubla la estrategia requerida para largo plazo. El tener cortos presupuestos dificulta la agilidad de responder a cambios externos.
Se refiere al estado en el que los ejecutivos de negocio y los ejecutivos de TI se entienden y están comprometidos con sus respectivas misiones, objetivos y planes. Se basa en el contexto de la empresa, los involucrados y la comunicación. Puede tener algo de subjetividad.
Se enfoca más en la parte estratégica y que tanto las de TI como las del negocio puedan coexistir. Solamente se basa en metodologías para definir el grado de alineamiento y las estrategias a tomar. Es completamente objetivo.
Los ejecutivos se centralizan mucho en el entorno interno y descuidan como responder ante el entorno extorno. El éxito a corto plazo también nubla la estrategia requerida para largo plazo. El tener cortos presupuestos dificulta la agilidad de responder a cambios externos.
El alineamiento permite efectivamente que los cambios en los modelos de negocio sean detectados por los ejecutivos de TI y estos puedan proponer nuevas estrategias que pueden fácilmente ser comunicadas a los ejecutivos de negocio.
