Central tema

Departamento de compras

door johan sebastian barreba barbosa

Mapa conceptual-proceso de trazabilidad

door Camila Rodríguez

AGRICULTURA SUSTENTABLE

door Angelica Barajas

Aportaciones de Frederick Taylor y Henry Fayol

door Hernández Bravo Wendy de Jesús

TEORIAS MODERNAS

CIBERNETICA

MODELO DE SISTEMA VIABLE, se encuentra en continua interaccion, manteniendo el sistema en un estado de equilibrio homeostatico, donde forman en un todo una accion continua.

Sistema politico

Actúa como un evaluador de conflictos organizacionales, requiere monitorear y lograr la mejor solución para los problemas que enfrenta. se encargada de tomar decisiones corporativas y establecer las líneas de desarrollo de las actividades

Sistema Inteligencia

Es la búsqueda de oportunidades y amenazas, definiendo la situación problema donde Planifica un futuro viable de acuerdo con los cambios del entorno y las capacidades internas de la organización. Funciones típicas: -investigación y desarrollo. - investigación de mercado –planeación corporativa

Control o monitoreo

Se encarga de filtrar y controlar operaciones o transacciones internas donde intervienen los diferentes actores relacionados con el programa

Sistema Coordinaccion

Identifican las actividades comunes entre los unidades y subunidades productivas, la interacción diversa entre ellas, la generación de información y hasta la coordinación de tareas

Sistema Implementación

Determina lo que hace la unidad y le da identidad, tiene autonomía. Se refleja en las actividades primarias (viables) esencia y razón de la organización, le da sentido e identidad.

Investigacion de mercados y del entorno

Encuestas e investigacion en medio digital

Bases de datos academicas

conjunto de base de datos organizados a través de un sistema informático

Metabuscadores: mayor cantidad de resultados

imágenes recuperadas de internet http://4.bp.blogspot.com/--UT5fykybl0/VZg-RSCEBUI/AAAAAAAADjk/TKOW1U7RZ3I/s1600/searchenginelogos%255B1%255D.jpg

Ixquich, buscador de alta calidad

https://www.ixquick.com/esp/advanced-search.html#hmb

Produccion Academica

CiteSeerx

Repositorios institucionales

imagen Recupérate internet

http://piel-l.org/blog/wp-content/uploads//2014/07/Repositorios-Imagen-1.jpg

Archivo donde se depositan, en formato digital, materiales derivados de la produccion cientifica o academica

Buscador de revistas especializados

El profesionalismo de la informacion

Bases de datos de revistas

imagen Recupérada de internet http://unab.edu.co/sites/default/files/imagenes/servicio/Slider-Recursos-digitales2_0.jpg

Sistemas de Informacion

Computacion y control

EVOLUCION ADMINISTRATIVAS Y SUS TEORIAS

TEORIAS CLASICAS

Barnad https://sharonfrutos.wordpress.com/2011/09/08/biografia-chester-barnard/

Maslow http://www.biografiasyvidas.com/biografia/m/maslow.htm

Weber http://www.biografiasyvidas.com/biografia/w/weber_max.htm

Henry Fayol http://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm

Federick Taylor http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm

Nicolas Maquiavelhttp://www.biografiasyvidas.com/biografia/m/maquiavelo.htm

Sun Tsu Año 1100 A.C. https://www.ebiografia.com/sun_tzu/

TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS MODERNAS

organización inteligente, capaz de aprender y autocalificarse

Se fundamenta en la cooperación social

Para generar un mecanismo de aprendizaje organizativo y desarrollo de capacidades individuales y sociales, generando un tipo de organización que lleve a

• Crear nuevamente productos culturales, sociales, económicos.

• Presentar una conciencia social y ética

•Desarrollar capacidades humanas

Teniendo como característica general Liderazgo que se relaciona con el comportamiento y las actitudes del personal y se crea una visión compartida que es la que define los resultados deseados

abierta al aprendizaje y capaz de generar sus propios cambios, generando un valor agregado, denominado aprendizaje organizativo, se da cuando se argumenta las necesidades de cambio y se tiene como base todas las variables intervinientes en su cualidad de causa y efecto, gracias a la función intermediadora entre el individuo y la organización

• Aumento de productos propios

• Aumento de expectativas de supervivencia

• Lleva al aumento de capacidades profesionales y personales de los participes

Administración Japonesa William Ouchi Richard Pascale Decada de los 70

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Encaminada hacia el trabajo en conjunto considerando a los empleados importantes, ya que la humanización de las condiciones aumenta la productividad.

OUTSOURCING, Década de los 70 inicia la Credibilidad

Es el proceso en el cual una empresa contrata a otra para la realización de ciertos servicios o el desarrollo de procesos y productos importantes de la organización, con el fin de concentrarse en aquellos que son más productivos, como procesos contables y financieros, de producción y de mercados, talento humano y actividades complementarias.

Estrategia Empresarial, de subcontratacion

OUTPLACEMENT

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Protección de la salud de los empleados

KAIZEN

imagen recuperada de internet http://www.manufacturainteligente.com/wp-content/uploads/2014/11/PHVA.jpg

Estrategia competitiva que busca producir bienes y servicios a los menores costos, con la mejor calidad

JUSTO A TIEMPO

Sistema de produccion agil

GERENCIA INTEGRAL

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La impletacion adecuada de los procesos de planeacion, organizacion, direccion y control

ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL Eduards D. Joseph Juran Philip B.C. Años 80 y 90

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Orientada a crear consciencia de calidad en todos los procesos organizacionales, cuyo objetivo es mejorar la calidad de un producto y/o servicio y aumentar la satisfacción del cliente.

Estandarizacion de los procesos

PLANIFICACION ESTRATEGICA

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Implementacion de planes para alcanzar propositos y objetivos

REINGENIERIA, por Michael Hammer James Champy

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Es una metodologia para diagnosticar o diseñar la organizacion para cumplir con las expectativas apoyandose en innovaciones y replantear radicalmente los procesos

BENCHMARKING, Según David T. Kearns

imagen recuperada de internet : https://economiteca.com/wp-content/uploads/2016/02/benchmarking

Es una técnica o herramienta de gestión, que consiste en tomar como referencia aspectos de nuestra competencia y adaptarlos a nuestro negocio o empresa.