door FUNDACIÓN TORRE FUERTE 6 jaren geleden
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esta compuesto por el CEO, el CFO (Chief Financial Officer-Director Financiero) y el CHRO
resultado será un CHRO que añade tanto valor como el CFO.
tendrá ahora un papel decisivo en la toma de decisiones empresariales
En lugar de considerarse simplemente como un apoyo a la hora de implantar decisiones ya tomadas.
diagnosticar los problemas
director de recursos humanos está posicionado para identificar con precisión por qué una empresa podría no estar funcionando bien o alcanzando sus objetivos
trabajar con el CEO y el CFO para examinar las causas de un fracaso porque la mayoría de los problemas son problemas humanos
El CHRO deberia ser experto en diagnosticar cómo funcionan las diferentes partes de la empresa al entender esta como sistema
El CHRO también aprenderá nuevas cosas sobre la persona responsable en cuestión, cómo su resistencia frente a las adversidades una información útil de cara a futuros encargos
Prescribir acciones que añadan valor
empresas deberían mostrar una flexibilidad similar con su capital humano, y la figura del CHRO deberá estar preparada para recomendar acciones concretas que liberen o añadan valor
puede incluir
cambiar a una persona de un puesto a otro, y contratar a alguien de fuera para desarrollar la capacidad de la empresa en una nueva tecnologia
reconocer talento oculto de una persona y añadirla a la lista de personas con un gran potencial
predecir los resultados
rendimiento, la productividad y el éxito de una empresa depende en gran medida de la adecuación entre las personas y los puestos que ocupan
CHRO puede ser de gran ayuda al cristalizar lo que exige un puesto determinado y evaluar de forma realista si la persona asignada cumple con ello
el CFO, también debería considerar si los indicadores clave del rendimiento, talento y presupuestos son los apropiados para alcanzar los resultados deseados
Finanzas y RRHH deberían trabajar juntos para definir por adelantado el valor que espera de cada puesto a partir de factores cualitativos y cuantitativos
trabajar para desatar el potencial de la organizacion.
a desarrollar y asignar el talento, sobre todo las personas consideradas clave
CEO debería preguntar qué esperan de un CHRO a su equipo y miembros clave de la junta directiva, especialmente el comité de compensaciones o salarios de la junta.
