EL PARADIGMA DE LA T GRANDE

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EL PARADIGMA DE LA T GRANDE

EL COSTO DE EQUIVOCARSE DE T A t

INTERACCIÓN DINÁMICA

DETERMINADA POR UNA ACCIÓN SIMULTÁNEA

OFERTA

DEMANADA

EJEMPLOS

COMPAQ

APPLE

OTRO ERROR ES ENFATIZAR

EL TIPO DE INNVACIÓN EQUIVOCADO

DESARROLLO DEL PRODUCTO

LAS CONDICIONES DEL MERCADO

UN TÍPICO ERROR ES NO TENER FOCO ESTRATÉGICO

CLARO

INNOVACIÓN DE T GRANDE EN PRODUCCIÓN

UNA INTERACCIÓN EN EL ÁREA LOGÍSTICA

MODELO GINCO

GPS

EXISTE UN INTERACCIÓN DINÁMICA ENTRE

EL EQUIPO DE CEMEX PROPUSO

USAR MOLDES DE METAL

ASÍ PODER CONSTRUIR MÁS RÁPIDO

SUELO

PAREDES

CREANDO LA ATMÓSFERA DE INNOVACIÓN DE T GRANDE

EN 2000 CREÓ

EL COMITÉ DE INNOVACIÓN

LAS RESPONSABILIDADES SON

PROVEER

DE ESTRUCTURA AL PROCESO DE INNOVACIÓN DE T GRANDE

CUATRO A SEIS EQUIPOS

CUYA TAREA ES IDENTIFICAR TRES OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN

DEFINIR

UN PEQUEÑO NÚMERO DE "TEMAS"

ALINEADOS CON LA ESTRATEGIA CORPORATIVA

CEMEX CREÓ UNA SERIE DE PRECONDICIONES

DISEMINARLOS

RÁPIDAMENTE A LO LARGO DE TODA LA COMPAÑÍA

EXPERIMENTOS DE MAYOR IMPACTO

ESTIMULAR

EXPERIMENTOS A LO LARGO DE LA ORGANIZACIÓN

INNOVACIÓN DE T GRANDE EN LA CADENA DE SUMINISTROS

CEMEX

MEDIANTE ESTA INNOVACIÓN

SE CONVIRTIÓ EN UNA "COMPAÑÍA NODO"

CAPACITÓ A LOS DISTRIBUIDORES DE CONSTRURAMA

EN DIVERSAS HABILIDADES

CONTROL DE INVENTARIOS

IMPUESTOS

PLANEACIÓN FINANCIERA

EN MÉXICO MÁS 75% DEL CEMENTO SE VENDE EN SACOS

A PARTIR DE ESTO CREAN "CONSTRURAMA"

TIENDA DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN

PROGRAMA PARA DISTRIBUIDORES

OFRECEN A LOS DISTRIBUIDORES

SERVICIOS LOGÍSTICOS

EN LUGAR DE SOLO VENDER CEMENTO

VENDEN SOLUCIONES DE CONSTRUCCIÓN

INNOVACIÓN DE T GRANDE EN LA ORGANIZACIÓN

CEMEX CAMBIÓ LAS REGLAS DE LA INDSTRIA

CONVIRTIENDO EN

INDUSTRIA ESTÁTICA

INDUSTRIA DOMÉSTICA

UNO DE LOS DESAFÍOS DE CEMEX FUE LLAMADO

"THE CEMEX WAY"

INSTALÓ

TELÉFONOS SATELITALES EN CADA FÁBRICA

POR MOTIVO DE QUE SUFREN

UNA INFRAESTRUCTURA DE TELECOMUNICACIONES POBRES

LA TI SIRVI´´O PARA MUCHAS DE LAS INNOVACIONES

CREÓ EQUIPOS MULTICULTURALES

ALIENTA REUNIONES MENSUALES CON LOS GERENTES

SUPERVISAN A LA INTEGRACIÓN POS-FUSIÓN

DIFERENCIA A LA EMPRESA DE SUS COMPETIDORES

COMPAÑIA MEXICANA

ASPIRAN A "TRANSFORMAR CONOCIMIENTO"

MODELO EUROPEO

POCA TRANSPERENCIA DE CONOCIMIENTO

ES UNA SUERTE DE "MADRE DE TODAS LAS INNOVACIONES"

´ÉSTA PERMITE

DISEMINAR

SELECCIONAR

ALENTAR

INNOVACIÓN DE T GRANDE EN MARKETING Y FINANCIAMIENTO

CEMEX COMENZÓ UN PROYECTO LLAMADO

"CONSTRUMEX"

LOS TRABAJADORES PUEDEN IR A UNA OFICINA

RECIBIR ASESORÍA DE MATERIALES PARA UN PROYECTO ESPECÍFICO

RECIBIR ASESORÍA SOBRE PLANOS

LOS ÁNGELES

CEMEX REUNIÓ UN EQUIPO DE EJECUTIVOS

DISPUESTOS A TRABAJAR POR UN AÑO

BARRIO EXTREMADAMENTE POBRE

GUADALAJARA

UNA DE LAS PLATAFORMAS DE INNOVACIÓN DE CEMEX

QUE LA PROYECCIÓN DEL CRECIMIENTO DE LA DEMANDA

CINCO VECES MAYOR DEL MUNDO DESARROLLADO

CREANDO LA BIÓSFERA DE INNOVACIÓN PARA LA T GRANDE

CEMEX GENERÓ UNA BIOSFERA INTERNA

DISEMINAN

ADOPTAN

SELLECIONAN

IDENTIFICAN

TAMBIÉN CREARON EL BANCO DE IDEAS

BASE DE DATOS ELECTRÓNICA

PARA CAPTAR LAS IDEAS DE TODOS LOS EMPLEADOS

CEMEX MÉXICO FORMALIZÓ EL PROCESO DE INNOVACIÓN

INSTAURÓ EL COMITÉ DE INNOVACIÓN

CONSULTOR EXTERNO

TRES DIRECTORES

TRES VICEPRESIDENTES

LA EVOLUCIÓN BIOLÓGICA SUCEDE EN TRES PROCESOS

RETENCIÓN/DISEMINACIÓN

SELECCIÓN

VARIACIÓN

CAMINO DE LA "T" GRANDE

NO LINEAL DE LA INNOVACIÓN

ENCUENTRA SU CAMINO EN TODAS LAS ÁREAS

CAMINO DE LA "t" PEQUEÑA

LINEAL DE LA INNOVACIÓN

NO FLUYE DESDE TODAS LAS A´REAS

INNOVACIÓN DE LA "t" PEQUEÑA

PRODUCTO

DIFERENCIAS

MENOS DESARROLLADA ES LA ECONOMÍA

MÁS DESARROLLADA ES LA ECONOMÍA

MÁS LENTO ES EL CICLO TECNOLÓGICO DEL PRODUCTO

MÁS RÁPIDO ES EL CICLO TECNOLÓGICO DEL PRODUCTO

MENOS COMMODITY ES EL PRODUCTO

MÁS PEQUEÑA LA "t"

MÁS COMMODITY O DIFERENCIADO ES EL PRODUCTO

MÁS GRANDE LA "T"

T GRANDE VS t PEQUEÑA

"t" PEQUEÑA

INNOVACIONES EN LA INDUSTRIA BIOTECNOLÓGICA

REQUIERE

CONOCIMIENTO ESPECIALIZADO

LICENCIAS

PATENTES

TECNOLOGÍA

UNA EMPRESA BAJA SU VENTAJA COMPETITIVA

MEJORAR SU PRODUCTO

"T" GRANDE

EJEMPLO

LA CERVEZA CORONA

CAMBIO

PROVIENE MÁS DE UNA FUENTE

IMPULSADA

IDEAS

ECONOMÍA

UNA EMPRESA BUSCA SU VENTAJA COMPETITIVA

MARKETING

FINANZAS

COMERCIAL

OPERACIONES

INTRODUCCIÓN

TAMBIÉN DESTACA

EN EL ÁMBITO REGIONAL

KOLA REAL

LA MEXICANA CORONA

CONSIDERADA LA CUARTA MAYOR MARCA DE CERVEZA EN EL MUNDO

CEMEX ES LA TERCERA MAYOR EMPRESA DE SU RUBRO

CEMEX ESTABLECIÓ UN MÉTODO DE DESPACHO

USANDO UN SISTEMA DE GPS

CONOCIDO COMO GINCO

"GESTIÓN INTEGRAL DEL NEGOCIO DE CONCRETO"

EN BUSCA DE UN RESPUESTA

VISITARON EL CENTRO DE LLAMADAS DE EMERGENCIA 911

HOUSTON

A PRINCIPIOS DE LOS AÑOS 90

LA EMPRESA "CEMEX"

ENFRENTABA UN DESAFÍO