EL PARADIGMA DE LA T GRANDE
EL COSTO DE EQUIVOCARSE DE T A t
INTERACCIÓN DINÁMICA
DETERMINADA POR UNA ACCIÓN SIMULTÁNEA
OFERTA
DEMANADA
EJEMPLOS
COMPAQ
APPLE
OTRO ERROR ES ENFATIZAR
EL TIPO DE INNVACIÓN EQUIVOCADO
DESARROLLO DEL PRODUCTO
LAS CONDICIONES DEL MERCADO
UN TÍPICO ERROR ES NO TENER FOCO ESTRATÉGICO
CLARO
INNOVACIÓN DE T GRANDE EN PRODUCCIÓN
UNA INTERACCIÓN EN EL ÁREA LOGÍSTICA
MODELO GINCO
GPS
EXISTE UN INTERACCIÓN DINÁMICA ENTRE
EL EQUIPO DE CEMEX PROPUSO
USAR MOLDES DE METAL
ASÍ PODER CONSTRUIR MÁS RÁPIDO
SUELO
PAREDES
CREANDO LA ATMÓSFERA DE INNOVACIÓN DE T GRANDE
EN 2000 CREÓ
EL COMITÉ DE INNOVACIÓN
LAS RESPONSABILIDADES SON
PROVEER
DE ESTRUCTURA AL PROCESO DE INNOVACIÓN DE T GRANDE
CUATRO A SEIS EQUIPOS
CUYA TAREA ES IDENTIFICAR TRES OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN
DEFINIR
UN PEQUEÑO NÚMERO DE "TEMAS"
ALINEADOS CON LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
CEMEX CREÓ UNA SERIE DE PRECONDICIONES
DISEMINARLOS
RÁPIDAMENTE A LO LARGO DE TODA LA COMPAÑÍA
EXPERIMENTOS DE MAYOR IMPACTO
ESTIMULAR
EXPERIMENTOS A LO LARGO DE LA ORGANIZACIÓN
INNOVACIÓN DE T GRANDE EN LA CADENA DE SUMINISTROS
CEMEX
MEDIANTE ESTA INNOVACIÓN
SE CONVIRTIÓ EN UNA "COMPAÑÍA NODO"
CAPACITÓ A LOS DISTRIBUIDORES DE CONSTRURAMA
EN DIVERSAS HABILIDADES
CONTROL DE INVENTARIOS
IMPUESTOS
PLANEACIÓN FINANCIERA
EN MÉXICO MÁS 75% DEL CEMENTO SE VENDE EN SACOS
A PARTIR DE ESTO CREAN "CONSTRURAMA"
TIENDA DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
PROGRAMA PARA DISTRIBUIDORES
OFRECEN A LOS DISTRIBUIDORES
SERVICIOS LOGÍSTICOS
EN LUGAR DE SOLO VENDER CEMENTO
VENDEN SOLUCIONES DE CONSTRUCCIÓN
INNOVACIÓN DE T GRANDE EN LA ORGANIZACIÓN
CEMEX CAMBIÓ LAS REGLAS DE LA INDSTRIA
CONVIRTIENDO EN
INDUSTRIA ESTÁTICA
INDUSTRIA DOMÉSTICA
UNO DE LOS DESAFÍOS DE CEMEX FUE LLAMADO
"THE CEMEX WAY"
INSTALÓ
TELÉFONOS SATELITALES EN CADA FÁBRICA
POR MOTIVO DE QUE SUFREN
UNA INFRAESTRUCTURA DE TELECOMUNICACIONES POBRES
LA TI SIRVI´´O PARA MUCHAS DE LAS INNOVACIONES
CREÓ EQUIPOS MULTICULTURALES
ALIENTA REUNIONES MENSUALES CON LOS GERENTES
SUPERVISAN A LA INTEGRACIÓN POS-FUSIÓN
DIFERENCIA A LA EMPRESA DE SUS COMPETIDORES
COMPAÑIA MEXICANA
ASPIRAN A "TRANSFORMAR CONOCIMIENTO"
MODELO EUROPEO
POCA TRANSPERENCIA DE CONOCIMIENTO
ES UNA SUERTE DE "MADRE DE TODAS LAS INNOVACIONES"
´ÉSTA PERMITE
DISEMINAR
SELECCIONAR
ALENTAR
INNOVACIÓN DE T GRANDE EN MARKETING Y FINANCIAMIENTO
CEMEX COMENZÓ UN PROYECTO LLAMADO
"CONSTRUMEX"
LOS TRABAJADORES PUEDEN IR A UNA OFICINA
RECIBIR ASESORÍA DE MATERIALES PARA UN PROYECTO ESPECÍFICO
RECIBIR ASESORÍA SOBRE PLANOS
LOS ÁNGELES
CEMEX REUNIÓ UN EQUIPO DE EJECUTIVOS
DISPUESTOS A TRABAJAR POR UN AÑO
BARRIO EXTREMADAMENTE POBRE
GUADALAJARA
UNA DE LAS PLATAFORMAS DE INNOVACIÓN DE CEMEX
QUE LA PROYECCIÓN DEL CRECIMIENTO DE LA DEMANDA
CINCO VECES MAYOR DEL MUNDO DESARROLLADO
CREANDO LA BIÓSFERA DE INNOVACIÓN PARA LA T GRANDE
CEMEX GENERÓ UNA BIOSFERA INTERNA
DISEMINAN
ADOPTAN
SELLECIONAN
IDENTIFICAN
TAMBIÉN CREARON EL BANCO DE IDEAS
BASE DE DATOS ELECTRÓNICA
PARA CAPTAR LAS IDEAS DE TODOS LOS EMPLEADOS
CEMEX MÉXICO FORMALIZÓ EL PROCESO DE INNOVACIÓN
INSTAURÓ EL COMITÉ DE INNOVACIÓN
CONSULTOR EXTERNO
TRES DIRECTORES
TRES VICEPRESIDENTES
LA EVOLUCIÓN BIOLÓGICA SUCEDE EN TRES PROCESOS
RETENCIÓN/DISEMINACIÓN
SELECCIÓN
VARIACIÓN
CAMINO DE LA "T" GRANDE
NO LINEAL DE LA INNOVACIÓN
ENCUENTRA SU CAMINO EN TODAS LAS ÁREAS
CAMINO DE LA "t" PEQUEÑA
LINEAL DE LA INNOVACIÓN
NO FLUYE DESDE TODAS LAS A´REAS
INNOVACIÓN DE LA "t" PEQUEÑA
PRODUCTO
DIFERENCIAS
MENOS DESARROLLADA ES LA ECONOMÍA
MÁS DESARROLLADA ES LA ECONOMÍA
MÁS LENTO ES EL CICLO TECNOLÓGICO DEL PRODUCTO
MÁS RÁPIDO ES EL CICLO TECNOLÓGICO DEL PRODUCTO
MENOS COMMODITY ES EL PRODUCTO
MÁS PEQUEÑA LA "t"
MÁS COMMODITY O DIFERENCIADO ES EL PRODUCTO
MÁS GRANDE LA "T"
T GRANDE VS t PEQUEÑA
"t" PEQUEÑA
INNOVACIONES EN LA INDUSTRIA BIOTECNOLÓGICA
REQUIERE
CONOCIMIENTO ESPECIALIZADO
LICENCIAS
PATENTES
TECNOLOGÍA
UNA EMPRESA BAJA SU VENTAJA COMPETITIVA
MEJORAR SU PRODUCTO
"T" GRANDE
EJEMPLO
LA CERVEZA CORONA
CAMBIO
PROVIENE MÁS DE UNA FUENTE
IMPULSADA
IDEAS
ECONOMÍA
UNA EMPRESA BUSCA SU VENTAJA COMPETITIVA
MARKETING
FINANZAS
COMERCIAL
OPERACIONES
INTRODUCCIÓN
TAMBIÉN DESTACA
EN EL ÁMBITO REGIONAL
KOLA REAL
LA MEXICANA CORONA
CONSIDERADA LA CUARTA MAYOR MARCA DE CERVEZA EN EL MUNDO
CEMEX ES LA TERCERA MAYOR EMPRESA DE SU RUBRO
CEMEX ESTABLECIÓ UN MÉTODO DE DESPACHO
USANDO UN SISTEMA DE GPS
CONOCIDO COMO GINCO
"GESTIÓN INTEGRAL DEL NEGOCIO DE CONCRETO"
EN BUSCA DE UN RESPUESTA
VISITARON EL CENTRO DE LLAMADAS DE EMERGENCIA 911
HOUSTON
A PRINCIPIOS DE LOS AÑOS 90
LA EMPRESA "CEMEX"
ENFRENTABA UN DESAFÍO
