door Diana Lucia Pajajoy Narvaez 6 jaren geleden
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identificar y analizar las oportunidades, dificultades o retos que afrontaran las organizaciones
la formulación de un plan estratégico es necesario realizar un diagnóstico interno
analizar e identificar las fortalezas o debilidad y carencias que presta las organizaciones
análisis del entorno interno
análisis organizacional
fortalezas o debilidades
técnicos o de producción
finanzas
tecnología
talento humano
marketing
directivos
analisis del entorno externo oportunidades y amenazas
objetivos
valores
visión
misión
caracteriza por rápidos, complejos e inciertos cambios
propósito del análisis externo
identificar y analizar las oportunidades y amenazas o retos del entorno
tres dimensiones principales del análisis del entorno externo.
ambiente competitivo
barreras de entrada y salida del mercado
rivalidad de la competencia
ambiente sectorial
bienes complementarios
bienes sustitutos
provedores
competencia
ambiente general
tendencias
demografico
tegnologico
politico y legal
sociocultural
economico
en las diferentes dimensiones
medioambientales
culturales
demográficas
legales
políticas
sociales
La manera de pensar o la identidad
caracteriza a las organizaciones o corporaciones
Misión
Visión
Valores y cultura organizacionales
Políticas
pautas que las organizaciones establecen para la toma de decisiones dentro de criterios establecidos y favorecen el logro de los objetivos.
el fundamento de las acciones de las organizaciones que quieren permanecer en el mercado y ser competitivo.
un proceso de planeación, la visualización del futuro que desean y tienen los lideres.
define la identidad organizacional, el alcance y la dirección de las actividades de las organizaciones.
Fase filosófica:
Fase analítica
Fase táctica u operativa
comprende la definición del plan de acción
conforma por la definición de los objetivos
comprende la definición o ajuste de la misión
