door DANIELA GUZMAN 2 jaren geleden
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El rendimiento determina el margen de ganancias y efectividad con el que se desarrolla un proyecto. Se puede evaluar cada tarea por separado o en conjunto, para determinar así, los procesos a optimizar. Efectuar un seguimiento de esta variable permitirá identificar oportunidades de mejora.
La dimensión técnica de un proyecto engloba los aspectos relacionados con la aplicación de conocimientos específicos para el desarrollo adecuado del proyecto. En consecuencia, para gestionar un proyecto, tomar decisiones y organizar equipos el director de proyectos debe conocer la materia sobre la que está trabajando.
La gestión de beneficios de un proyecto es el proceso a través del cual se asegura que el proyecto cumple con su propósito. Cuando se lleva a cabo de forma correcta, puede asegurar que: Los entregables del proyecto aportan valor a la empresa. Se recoge el retorno de la inversión esperado
Los estándares de calidad incluyen las metas de los procesos y del producto del proyecto. Los resultados del proyecto incluyen los entregables y los resultados de la dirección de proyectos, tales como el desempeño de costos y del cronograma.
La planificación del proyecto es la ordenación sistemática de las tareas para lograr un objetivo, donde se expone lo que se necesita hacer y cómo debe llevarse a cabo.
El responsable de proyectos es quien debe organizar, proyectar y programar las iniciativas y proyectos de una empresa tomando en cuenta también los posibles riesgos, tratando de mitigarlos durante el tiempo de ejecución de cada programa.
Seguimiento y control de las actividades de cada área del proyecto
El alcance de un proyecto tiene como finalidad la determinación clara, sencilla y concreta de los objetivos que se intentarán alcanzar, a lo largo del desarrollo del proyecto en cuestión, cuyo cumplimiento generará la culminación exitosa de dicho proyecto.
Conjunto de métodos y procesos que se deben seguir para el desarrollo de este.
Es todo aquello que altere los lineamientos iniciales dentro de un proyecto.
Herramienta que contribuye de manera específica con las tareas del proyecto.
Los costos son previstos y aprobados en la etapa de planeación y el cual debe ir documentado en la medida que avanza el mismo.
La gestión del tiempo va de la mano con la planificación y la supervision para cumplir con los objetivos propuestos
Son cada una de las fases que hay que desarrollar para obtener el producto o servicio,donde se divide en cinco fases de gestión: inicio, planificación, ejecución, supervisión y cierre
Los objetivos son los resultados deseados que se esperan alcanzar con la ejecución de las actividades que integran un proyecto
Es una línea ordenada cronológicamente con fechas, eventos o acciones esenciales del proyecto
las fases son la hoja de ruta para que tú y tu equipo superen los proyectos más complicados
