door Helen Shaw 4 jaren geleden
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Exiten variaciones de la masa salarial
Variaciones económicas
Los niveles salariales de la retribución base
Las primas o incentivos
O variaciones en las cargas sociales
Cuantitativas y cualitativas
El número de personas
La duración del empleo
La antigüedad
La estructura de la plantilla
Prevención de las disponibilidades u oferta de R.H.
Conocer si los conocimientos y competencias que la empresa va a necesitar están o van a estar disponibles en los próximos años
Teniendo dos referentes importantes
Mercado externo de trabajo
Mercado interno de trabajo
Prevención de las necesidades o la demanda de R.H. en una organización
Determinar para cada uno de los años de la planificación el número y tipo de personas que serán necesarias en cada una de las unidades o áreas funcionales de la empres
Existen dos tipos de herramientas
Herramientas de carácter cuantitativo
Cálculos matemáticos o estadísticos
Ejemplos
Curva de aprendizaje
Y = a * X^-b
Determinación de las necesidades de mano de obra
Análisis de regresión lineal o múltiple
Herramientas de carácter cualitativo
Juicios o experiencias de personas (expertos)
Estrategias vinculadas con la incorporación de efectivos.
Estrategias vinculadas a la formación de la organización debe dar a sus empleados
Estrategias de evaluación a las personas
Estrategias en el ámbito de la retribución.
Análisis Interno
Conocer en profundidad cuál es la estructura de la plantilla, el nivel de conocimiento, el capital humano estratégico y cuál no lo es
-Reclutamiento y selección -Formación y carreras -Evaluación y retribución
Análisis Externo
Se clasifica en
Macroambiente
Prestar atención a los comportamientos de la evolución del entorno político, tecnológico, sindical o cultural.
Ambiente Específico
Prestar atención a los comportamientos de los competidores, proveedores y clientes.
Financiera
Clientes
Procesos o Gestión interna
Recursos o aprendizaje
Ámbitos de aplicación de la planificación de R.H.
Reclutamiento y Selección de personas
Formación y carreras
Retribuciones o compensaciones
Fines de la planificación
Contribuir a la reducción de los costes.
Garantizar el correcto desarrollo e implantación.
Hacer una planificación del desarrollo del conjunto de las personas de la organización.
Contribuir a la mejora de la eficiencia y eficacia.
Mostrar si con los recursos disponibles es posible desarrollar las estrategias.
Definir políticas de R.H en la empresa.
