Mapa conceptual

Honelako gehiago

Los reactivos y su estructura

by Alberto Peñaherrera

DIMENSIONES DE LA SUSTENTABILIDAD

by Fransisco Amaya

5. Manejo de los Flujos de Proceso

by Wendy Rodriguez

¿Por qué es importante mantener e impulsar la producción agrícola y ganadera a pesar del surgimiento de diversos fenómenos climatológicos como el friaje y las heladas?

by Sofía Bonifacio

LA PLANIFICACIÓN LOS RECURSOS HUMANOS COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA

CÓMO DESARROLLAR LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

La planificación de la evolución de la masa salarial

Conjunto de remuneraciones y cargas sociales soportadas por la empresa.

Exiten variaciones de la masa salarial

Variaciones económicas

Los niveles salariales de la retribución base

Las primas o incentivos

O variaciones en las cargas sociales

Cuantitativas y cualitativas

El número de personas

La duración del empleo

La antigüedad

La estructura de la plantilla

La previsión de las necesidades y disponibilidades de los recursos humanos

Determinado horizonte temporal ( 3 o 5 años)

Prevención de las disponibilidades u oferta de R.H.

Conocer si los conocimientos y competencias que la empresa va a necesitar están o van a estar disponibles en los próximos años

Teniendo dos referentes importantes

Mercado externo de trabajo

Mercado interno de trabajo

Prevención de las necesidades o la demanda de R.H. en una organización

Determinar para cada uno de los años de la planificación el número y tipo de personas que serán necesarias en cada una de las unidades o áreas funcionales de la empres

Existen dos tipos de herramientas

Herramientas de carácter cuantitativo

Cálculos matemáticos o estadísticos

Ejemplos

Curva de aprendizaje

Y = a * X^-b

Determinación de las necesidades de mano de obra

Análisis de regresión lineal o múltiple

Herramientas de carácter cualitativo

Juicios o experiencias de personas (expertos)

EL PROCESO ESTRATÉGICO

Estrategias cuya formulación y desarrollo deben tener en consideración los recursos humanos disponibles y necesarios

Estrategias en Recursos Humanos

Estrategias vinculadas con la incorporación de efectivos.

Estrategias vinculadas a la formación de la organización debe dar a sus empleados

Estrategias de evaluación a las personas

Estrategias en el ámbito de la retribución.

Existen dos tipos de análisis

Análisis Interno

Conocer en profundidad cuál es la estructura de la plantilla, el nivel de conocimiento, el capital humano estratégico y cuál no lo es

-Reclutamiento y selección -Formación y carreras -Evaluación y retribución

Análisis Externo

Se clasifica en

Macroambiente

Prestar atención a los comportamientos de la evolución del entorno político, tecnológico, sindical o cultural.

Ambiente Específico

Prestar atención a los comportamientos de los competidores, proveedores y clientes.

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Cuadro de Mano Integral

Un método que facilita la estrategia de una empresa, gestiona todas las áreas de la empresa a través de 4 perspectivas

Financiera

Clientes

Procesos o Gestión interna

Recursos o aprendizaje

Determina las acciones que se deben desarrollar, buscando el ajuste de estas con la estrategia y los objetivos establecidos.

El ámbito de los recursos humanos

Ámbitos de aplicación de la planificación de R.H.

Reclutamiento y Selección de personas

Formación y carreras

Retribuciones o compensaciones

Fines de la planificación

Contribuir a la reducción de los costes.

Garantizar el correcto desarrollo e implantación.

Hacer una planificación del desarrollo del conjunto de las personas de la organización.

Contribuir a la mejora de la eficiencia y eficacia.

Mostrar si con los recursos disponibles es posible desarrollar las estrategias.

Definir políticas de R.H en la empresa.